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First, you can accelerate the innovation in the services you offer so that you are constantly one or two (or more) steps ahead of those tempted to copy you. Second, you can find ways to use your service offerings to build trust-based relationships with
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Venture capitalists poured $844 million into Web 2.0 startups last year, according to Ernst & Young and Dow Jones VentureOne. That's double the $406 million they invested in 2005, and up from the nadir of Web 2.0 investing in 2002, when they put in just
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scaling from $5 to $50 million is not the toughest part of a new venture - it’s getting your users to pay you anything at all. The biggest gap in any venture is that between a service that is free and one that costs a penny.
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Wieviel kostet es DropSend: $48,012 FreshBooks: $20,000 Maya’s Mom: $70,000 Mobissimo: $60,000 Wesabe: $200,000
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RO means the primary use intended is “read only” — the content is offered for the purpose of consumption; there’s no invitation to add content back, or to modify the content offered. RW means the primary use intended is “read/write” — the c
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Venture capital still plays an important role in financing web entrepreneurs. But the need for capital comes later in the company formation process. And that is a very good thing for everyone involved. Because VCs can scale their capital (ie risk) exposu
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When I realized this, I should have known, because I've been saying for almost a year that Web 2.0 is nothing more than an aftermarket for Google. Startups slicing little bits of Google's P/E ratio, acting as sales reps for Google ads, and getting great m
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Web 2.0 entered the hard, unsexy phase of figuring out how to build long-term sustainable businesses. There were many obligatory references to the fantastic potential of online video but as to what the BUSINESS of online video will look like, there weren
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In the same vein, Business and Media monopolies on information and broadcasting power are dwindling with the advent of increasingly differentiated access to the opinions and knowledge of customers and the creation of increasingly valuable User Generated C
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Venture capital investments into “Web 2.0″ Internet companies this year are on track to double last year’s levels to about $500 million, according to a new report on the bubbling sector. The report shows investors pumped $263 million into Web 2.0 co
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Very low-priced downloadable digital content (including the likes of ring tones and iTunes), assisted by easy-to-use payment systems (from the likes of mobile operators and PayPal), is generating billions in revenue.
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Web2.0: Auch bei der zweite Welle Internet haben die Amerikaner die Nase vorn. Doch die Deutschen holen auf.
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The market here has moved faster and along a more unusual path (community-driven companies) than competitors could respond, so we’re confusing a short-term market dislocation with a trend toward “purpose-driven” companies.
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Web 2.0 works great as an ideology, but maybe not so great as the basis for a media economy. Less control = less profit.Why did Google buy YouTube? Because they have to own it to control it, and they need to control it in order to monetize it.
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Die großen Medienhäuser müssen Socialmedia verstehen. Die Konsumenten wollen Bandbreite, Tools, Content und Erträge. Die Zeiten des direkten Erlöses sind vorbei. Socialmedia schafft indirekte Werte.
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And so it struck me that the most long-lasting, most self-delusional bubble of all was the one that protected monopoly newspapers in America for the last 50 years, since television did them the favour of killing their print competitors.
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7 Tips dazu wie man eine VC Runde am besten übersteht bzw dazu wie man sich eni VC für sein Unternehmen aussucht.
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Wir sind in einem Übergangstadium vom Zentralisierten zum Rand. Momentan gewinnen die Zentralisierten die den Rand füttern und unterstützen. Irgendwann ist jedoch alles am Rand, denn dort wird der Wert geschaffen.
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As Paul noted, we have a bubble in company creation - there are far too many companies with very similar models and market niches. Das Problem ist das die Unternehmen geringe Burnraten haben und deshalb nicht so schnell kaputt gehen.
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Scoble: "There are simply too many companies chasing too few users." The important thing is to develop a feature in a unique and defensible way at just the time there is a real need for it in the market.
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Probleme der hype Finanzierung und der VCs. Gedanken dazu ob die Blase platzen wird und wie die Firmen gedenken Geld zu verdienen. Generell wird im Hype immer eine Nische mit mehr Geld als nötig ausgestattet.
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Socialfreeloaders: In einer Gruppe von 100 generiert 1 einen Artikel 10 kommentieren der rest profitiert. Ähnliche Phänomene auch bei wikipedia, youtube, digg, yahoo groups uws.
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Für wen es gefährlich werden könnte, wenn die User bezahlt werden. Digg usw. Für die alten Medien ist es gefährlich weil die Preise sinken, für die neuen gefährlich weil sie bisher einen free ride hatten und umsonst inhalte geliefert bekamen.
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Analyse der Geschäftsmodelle der meisten Web2.0 Bubble Unternehmen. Prinzipiell sind sie schwer zu unterscheiden lösen keine Probelme sondern sind allein für Features zu haben. Außerdem ist die Strategie nur gekauft zu werden.
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User Generated Content hat ein Probelm. Es tragen nur sehr wenige bei und viele Nutzen. Das ganze hat ein sehr ungesundes Verhältnis. Die Firmen, die auf User Generated Content bauen müssen Anreize für die Beitragende schaffen und sie nicht verschrecke
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Es geht mittlerweile bei den Webseiten nur noch um Pageviews, die sich dann mit Google Adwords in Werbeinnahmen übersetzten lassen. Dabei hat das ganze den hauch einer Blase. Aber die Unternehmen sind Erfolgreich wg. den geringen Kosten.
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Denuo investiert gerade in die falschen Web2.0 Firmen. In technologie und infrastruktur lastige Firmen anstatt in Sociale, Community, Vernetzte und Kulturell Motivierte. Musik, Sport, Video. Fox macht es Richtig Hyperkulturell, Hypersozial.
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Die Änderungen im Mediesektor haben sich für Jahre angekündigt wurden jedoch nicht wahrgenommen. Außerdem kann einfach mit ihnen umgegangen werden indem man kontinuierlich seine Arbeit ausbaut und überwacht.
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YouTube und MySpace sind so erfolgreich weil sie sehr einfach zu bedienen sind und trotzdem dem Bentzer nicht vorschreiben, was er zu tun hat und damit sind die Seiten offen. Außerdem sind die Inhalte interessant. One Button Easy ist das Zauberwort.
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Untersuchungen, wie mit Social Networkingseiten Geldverdient werden kann. Zum einen durch die sehr gezielte Werbung aber auch durch entsprechende Promotions und über Subscription Modelle für Premiuminhalte.
