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The kind of network I'm referring to is a web of interconnections -- links between content and between people. In essence, I'm arguing that on the Web, news organizations -- perhaps, all media -- should focus on building themselves "into the clickstream."
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The bet that's been made on YouTube (and that YouTube is making) is the same. That it can, again, redefine the media business model for yet another decade - this time, for richer media, with greater depth, etc, etc.And here's where we come full circle - b
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What's radically changed during the past dozen years is the balance of the supply & demand equation. It's shifted from scarcity to surplus for consumers.
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Content owners are looking to syndicate content on a massive scale through open channels and the Internet. Distributors and channel owners, on the other hand, are showing interest in closed or “walled garden” style communities that provide a ready-mad
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Conversational Media are driven by their platforms - the architecture of their platforms are key to differentiation and success. These platforms are by their very nature ignorant of distribution - they need not be concerned with it because it's close to f
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Explore the implications of attention scarcity for firm structure – I view attention scarcity as a key catalyst driving the unbundling and rebundling of firms that is occurring on a global scale. Master the management techniques required to increase ret
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And, ultimately, this - the stale, tired industrial DNA of the last century, utterly out of sync with the radically new kind of firm the post-network economy demands - is the cause of all the problems (not the stuff in the Peanut Butter Manifesto, though
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We don't own or create content (which we think is an essential part of being a media company) — nor do we intend to. We help people find it, organize it and share it — anytime, anywhere, on any device. At Google, we believe that content providers larg
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Over $500 billion is spent every year advertising on these traditional media markets and Google is using its superior technological advantage to become a media-agnostic advertising platform. Google is building what is essentially an operating system (”O
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Economy of Abundance -- don't do one thing, do it all; don't sell one piece of content, sell it all; don't store one piece of data, store it all. The Economy of Abundance is about doing everything and throwing away the stuff that doesn't work. In the Econ
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In the past, we built business cases based on ROI. Now we build it and build the business afterwards. In the past, "everything is forbidden unless it’s permitted." Now everything is permitted unless forbidden. Scarcity is about paternalism, a decision t
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One of the tricks to understanding the social value of the web is understanding the antisocial value of the web - how much value it delivers by helping us avoid unwanted, intrusive interactions that merely increase psychological transaction costs.
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The right answer is to GO WIDE. It's time to get horizontal. Let me say that again. It's the ability to both run programs inside the browser window AND allow for applications to pass information to each other that allows media on the Web to organize into
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Yup, Media is about controlling pipes and Technology is (now) about horizontal layers, and on the Web, with all those packets whizzing around like bumper cars, there are no natural end to end pipes to be found. So, can you construct a virtual pipe and act
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Media brands are increasingly defined by communities, and now anyone – from individuals to software companies – can create a media brand. What’s changed is not the importance or the role of media brands, but rather what defines a media brand and wha
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Media companies are mostly vertical. They produce shows (or control the independant companies that do), market them, deliver them, sell ads, everything that touches their pipe, soup to nuts, they do.valuable virtual pipes - virtual media
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Control the pipe and you've got an economic engine to run ads against your content, charge subscriptions, sell voice calls and charge per minute - the world is your oyster. No pipes, no moguls, no media?
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Telco DNA is fundamentally unsuited to the current dynamics of content. Telcos have lost control of their core product. Telcos thrive on scarcity - future value will be built around abundance. Command and control culture is dead, open APIs rule
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Viacom, which owns such basic cable channels as MTV, BET, VH1, TV Land and Comedy Central, plans to be more aggressive in using the Web to create more revenue opportunities around those networks
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Then, we would probably also note that talent by itself is often useless - it needs to be converted into/combined with numerous intermediate inputs to actually create value. Then (finally) we would try and model the various assumptions surrounding value c
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This is the heart of the very big problems the media industry faces. It's been so protected for so long, it's forgotten not just how to innovate - but it's even forgotten the idea of innovating.
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T it is about the new economic possibilities markets, networks, and communities are creating. here, it's value creation that's the hard part. When it comes to 2.0, business models happen - they're the products of deep, consistent experimentation.
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People don't want to link to media like audio and video (and photos), they want to run it right there on their own pages. They want to be the TV station, the radio station, the newspaper. Der MySpace Musikplayer mit seiner Add-Funktion ist der Goldstandar
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Es wird eine Marktbereiningung geben, weil es einfach zu viele Startups gibt aber es gibt momentan keine Blase sondern einen Boom. Dieser ist längerfristig und resulitiert in vernünftigen Ergebnissen. Verlieren werden die VCs.
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Der Longtail erklärt nicht die Auswirkungen auf die Medienbranche. Es könnte sich so verhalten dass es in Zukunft entweder Kundenbindung oder Infrastruktur Geschäfte gibt. Medien als Marken, die Zuschauer anziehen nicht mehr Produzenten.
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360 degree commissioning and production and ensure creative coherence and editorial leadership across all platforms and media. BBC Stellt die genauen Maßnahmen vor mit denen die neuorientierung gelingen soll.
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Beispiele für das Unbundling. unbundling may end up pushing even more economic rewards to the "hits," squeezing out a lot of the good stuff. Problem des Unbundling und wo es hinführen könnte.
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Die soziale Integration mit dem Publikum wird die treibende Karft der Medien und den zukünfigen Erfolg bestimmen. Soziale Medien werden keine untergruppe der normalen Medien werden sondern mit dem Traditionnellen Medien konkurrieren.
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Erklärung der Aufmerksamkeit, illusorischer Aufmerksamkeit, Geld, Stars und Fans, lenken der Aufmerksamkeit und neuer Ökonimischer Bedingungen. Zudem die diskussion um geistiges Eigentum.
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Wie wirkt sich die Aufmerksamkeitsökonomie auf die Medienbranche aus. Der Mangel wird von der Distribution hin zur Aufmerksamkeit verschoben. Deshalb ergeben sich daraus neue Bedürfnisse und Erfodernisse für die Medienunternehemen
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Stragien und Strategisches Denknen werden zur allgemein Ware. Das führt dazu, dass die einzelnen Unternehmen sich nicht mehr Strategisch unterschieden können. Die neue Wertschöpfung geschieht auf der Stufe der Kreativität.
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Eine sehr umfangreiche Strategische Besprechung von Social Networks und User Generated Content. Das ganze wird aus eine strategischen Perspektive betrachtet, die eine Hilfestellung geben soll auf die Entwicklungen zu reagieren und sie zu nutzen.
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Eine Erklärung an die Massenmedien, was mit dem Publikum passiert ist. Wenn es einmal Interaktiv wurde bleibt es das auch will nicht mehr zurück. Die Medien besitzen nicht mehr allein die Pressen. Sehr gut!
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Durch die reinen Algorhytmen von Google wird kein mehrwert erzeugt. Die Auswahl verhindert Kreativität und die Kosten des Erfolgs (von Google) werden von den Benutzern bezahlt in dem sie Seiten aufmerksamkeit widmen, die es nicht verdient haben.
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Google zieht den Nutzen aus Links je mehr Links auf VIdeos verweisen umso mächtiger wird Google. Die Kontrolle geht an die Ränder zu den Konsumenten, die Liks setzen und diese werden von Google genutzt um ein Gatekeeper für Videos zu werden.
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Ausführung der früheren Argumente: Es werden Kollektive mit Märkten verwechselt. Außerdem selbst wenn das Kollektiv herrscht ist diese Herrschaft nicht besser als die der Anzugtypen? Es werden durch das Kollektive authentische Leistungen geschaffen.
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Ein Plädoyer für die Aggregatoren und das Unbundeling. Hauptsächlich ein Zitat des Jeff Davis Artikels jeder ist ein Netzwerk. Die Zukunftüge Wertschöpfung geschieht auf der Aggregator ebene.
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ABCs Nachrichtenchef Gershon versteht die neuen gegebenheite und will darauf reagieren. Er denkt $2Downloads können mit Bittorrent konkurrieren, wenn sie schnell und qualitativ hochwertig sind, denn das sind die Konkurrenzpunkte.
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Networks fokussieren nicht mehr auf die Distribution sondern auf Empfehlungen, das Sharing und Weiterleiten. Deshalb braucht es beim Unbundeling neue Erlösformen. Rebundeling heißt mit dem Zuschauern verknüpfen. Sehr Lesenswert!
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Es geht nicht darum die Sozialen Kontakte zu besitzen sondern sie zu ermöglichen. Das Besitzen (MySpace) kann negative Auswirkungen auf das Soziale und den Besitzer haben. Am Rand sitzen die, die die komplette Kontrolle über ihr tun haben.
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Denuo investiert gerade in die falschen Web2.0 Firmen. In technologie und infrastruktur lastige Firmen anstatt in Sociale, Community, Vernetzte und Kulturell Motivierte. Musik, Sport, Video. Fox macht es Richtig Hyperkulturell, Hypersozial.
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Nach der klassischen Fernsehabhängigkeit wird eine neue Abhängigkeit von Ondemand inhalten aufgebaut. Das Geschäftsmodell sieht vor soviele Leute wie möglich von einem Vodcast abhängig zu machen und dann darauf eine Gebühr zu erhben.
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Web2.0 Bedeutet, dass oben 3-4 Global Player stehen, die viel Aufkaufen und sind eine vielzahl von Nieschenanbieter, die u.U. keinen Gewinn machen wollen sondern nur die Kosten decken wollen, Möglich wg den geringen Einstiegskosten.
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360 Grad Denken um das zu bieten, was die Zuschauer wollen. Das illustriert eine Grafik von Gary Hayes. Darin sind die verschiedenen Angebote Abgebildet, die alle um einen Content Kern gestrickt werden können.
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ABC ist immer noch im Product (Content) Geschäft und der erste Schritt in Richtung direktem Zuschauergeschäft ist nicht besonders gelungen. Das Rebundeling schafft neue Werte aber ist nur Möglich wenn man verschiedenste Contentformen einbringt.
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Warum Disney mit den ABC Shows einen fehler macht. Unbundeling ohne Rebundeling funktioniert nicht. Und Einfach ein existierendes Modell aufs Web zu übertragen reicht nicht aus.Sie sollten zeroattentionads nutzen(werbung die man sehen will.)
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Die Bedeutung des Programmchefs wandelt sich. Weg von den Senderketten hin zu den Zuschauern. In sog. Micochanneln arrangieren eine vielzahl von Leuten (Blogs) das Programm und sie sind somit Programmchefs. Daraus ergeben sich dezentralisierte Distributio
