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Notably, the report finds that a viable business will emerge in the US and W Europe for movie downloading, but warns that the Studios are following a fragmented path to digital distribution, with each major following a different strategy. This is likely t
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Inhaltlich wird Bewegtbild wahrscheinlich die letzte massentaugliche Killer-Applikation des weltweiten Netzes sein", sagte Geschäftsführer Matthias Falkenberg im Gespräch mit der Marketingzeitung ONEtoONE. Anschließend werde die Weiterentwicklung des
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What's radically changed during the past dozen years is the balance of the supply & demand equation. It's shifted from scarcity to surplus for consumers.
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3C = Content, Commerce, Community | 4th C = Context | P = Personalization | VS = Vertical Search This, I submit, is the formula for the future: Web 3.0 = (4C + P + VS). Web 2.0 has been a nichy phenomenon with hundred and thousands of microcap efforts a
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de-portalization represents a change in the relative weight of portals in a traffic sense, and the emergence of what I call the “foothills” as a major source of traffic. This will affect money flows. Portals will remain both large and will continue to
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Most important, perhaps, Turner’s leadership understands that large-scale isn’t the only way to make money online. According to the Journal, Turner expects total Web revenue to grow about 30 percent annually on average through 2010.
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2007 is about “How do I deploy social media”. Companies will start to integrate Social Media up and down and side to side in the organization, both externally as well as internally.
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And, ultimately, this - the stale, tired industrial DNA of the last century, utterly out of sync with the radically new kind of firm the post-network economy demands - is the cause of all the problems (not the stuff in the Peanut Butter Manifesto, though
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t impact of digital technology on the TV industry and briefly chart how we got to where we are now. In the next I will build on these trends, discussing how TV evolution will progress over the coming years and how it might end.
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In the same vein, Business and Media monopolies on information and broadcasting power are dwindling with the advent of increasingly differentiated access to the opinions and knowledge of customers and the creation of increasingly valuable User Generated C
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The point here is that the economic rationale for marketing is undergoing tectonic shifts (and these shifts are only going to accelerate). These shifts point to the simple fact that the yesterday's economic rationale for marketing is, today, less and less
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Over $500 billion is spent every year advertising on these traditional media markets and Google is using its superior technological advantage to become a media-agnostic advertising platform. Google is building what is essentially an operating system (”O
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In the past, we built business cases based on ROI. Now we build it and build the business afterwards. In the past, "everything is forbidden unless it’s permitted." Now everything is permitted unless forbidden. Scarcity is about paternalism, a decision t
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One of the tricks to understanding the social value of the web is understanding the antisocial value of the web - how much value it delivers by helping us avoid unwanted, intrusive interactions that merely increase psychological transaction costs.
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the biggest danger for any social media venture today, whether they be at the startup stage or even for those that already have a lot of traction, is to try to be all things to all people.
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Despite massive innovation on the content side (what used to be called “editorial”) — blogs, MySpace, YouTube, Flickr, Digg, search — there’s only been one real innovation on the old “business” side — pay-per-click text ads.
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The Iowa Electronic Markets are real-money futures markets in which contract payoffs depend on economic and political events such as elections. These markets are operated by faculty at the University of Iowa Tippie College of Business as part of our resea
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The right answer is to GO WIDE. It's time to get horizontal. Let me say that again. It's the ability to both run programs inside the browser window AND allow for applications to pass information to each other that allows media on the Web to organize into
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Yup, Media is about controlling pipes and Technology is (now) about horizontal layers, and on the Web, with all those packets whizzing around like bumper cars, there are no natural end to end pipes to be found. So, can you construct a virtual pipe and act
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Media companies are mostly vertical. They produce shows (or control the independant companies that do), market them, deliver them, sell ads, everything that touches their pipe, soup to nuts, they do.valuable virtual pipes - virtual media
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Control the pipe and you've got an economic engine to run ads against your content, charge subscriptions, sell voice calls and charge per minute - the world is your oyster. No pipes, no moguls, no media?
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Telco DNA is fundamentally unsuited to the current dynamics of content. Telcos have lost control of their core product. Telcos thrive on scarcity - future value will be built around abundance. Command and control culture is dead, open APIs rule
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Consumer experiences are more distributed than ever. Consumers are willing (and able) to engage with your brand much more deeply than before. Consumers will engage in conversations about your brand whether you like it or not.
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Viacom, which owns such basic cable channels as MTV, BET, VH1, TV Land and Comedy Central, plans to be more aggressive in using the Web to create more revenue opportunities around those networks
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T it is about the new economic possibilities markets, networks, and communities are creating. here, it's value creation that's the hard part. When it comes to 2.0, business models happen - they're the products of deep, consistent experimentation.
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BBCs Neue Medien Strategie. Man will mit Seiten wie YouTube oder MySpace zusammenarbeiten. Außerdem soll das Publikum stärker mit einbezogen werden um die Inhalte anzureichern. Das Archiv wird erst geöffnet wenn dei Technik steht.
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BBC digital budget increase from GBP 250m to GBP 400m and his staff from 850 to 1,500. BBC will das Archiv mit 1.2 Mio/Std Video frei zugänglich machen. Außerdem eine digitale Strategie fahren um mit Google, Microsoft usw mithalten zu können.
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Google Video Analyse zusammen mit den neuerungen die bald kommen werden. Google scheint sehr stark auf Video zu setzen und es kann gut sein, dass sie vor allem Werbung und Video verbinden wollen. Google könnte zum Medienkonzern aufsteigen.
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Hagel über die neuen Anforderungen an das Marketing. Besonders die Aufmerksamkeit wird rarer und die Kunden erhalten mehr Macht was zu neuen Marektingtaktiken führen muss die den Kunden besser mit einbeziehen und ihn involvieren.
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Der Longtail erklärt nicht die Auswirkungen auf die Medienbranche. Es könnte sich so verhalten dass es in Zukunft entweder Kundenbindung oder Infrastruktur Geschäfte gibt. Medien als Marken, die Zuschauer anziehen nicht mehr Produzenten.
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Google sollte Lionsgate kaufen und dann die FIlme aggressiv über das INternet vermarkten.Kein DRM billige Downloads und Hollywood so richtig vor den Kopf stoßen mit einer ausgeglichenen digitalen Strategie die den anderen noch ewig fehlen wird.
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360 degree commissioning and production and ensure creative coherence and editorial leadership across all platforms and media. BBC Stellt die genauen Maßnahmen vor mit denen die neuorientierung gelingen soll.
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Beispiele für das Unbundling. unbundling may end up pushing even more economic rewards to the "hits," squeezing out a lot of the good stuff. Problem des Unbundling und wo es hinführen könnte.
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Erklärung der Aufmerksamkeit, illusorischer Aufmerksamkeit, Geld, Stars und Fans, lenken der Aufmerksamkeit und neuer Ökonimischer Bedingungen. Zudem die diskussion um geistiges Eigentum.
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Stragien und Strategisches Denknen werden zur allgemein Ware. Das führt dazu, dass die einzelnen Unternehmen sich nicht mehr Strategisch unterschieden können. Die neue Wertschöpfung geschieht auf der Stufe der Kreativität.
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Auf der Suche nach dem Ausweg. Pay-per-Click ist in der Click-Fraud Falle und muss abgeändert werden.Am Start sind Pay per Percentage: Man kauft einen Prozentsatz der Einblendungen von Keywords oder Cost per Action.
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Ein Plädoyer für die Aggregatoren und das Unbundeling. Hauptsächlich ein Zitat des Jeff Davis Artikels jeder ist ein Netzwerk. Die Zukunftüge Wertschöpfung geschieht auf der Aggregator ebene.
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ABCs Nachrichtenchef Gershon versteht die neuen gegebenheite und will darauf reagieren. Er denkt $2Downloads können mit Bittorrent konkurrieren, wenn sie schnell und qualitativ hochwertig sind, denn das sind die Konkurrenzpunkte.
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Iger über die Disney strategie. Das ABC Experiment wird es in einer best. Form auf jedenfall weiter geben bisher ganz zufrieden. ABC.com, Disney.com und ESPN.com sollen die neuen Networks werden und Content produktion gefördert werden.
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Web2.0 Bedeutet, dass oben 3-4 Global Player stehen, die viel Aufkaufen und sind eine vielzahl von Nieschenanbieter, die u.U. keinen Gewinn machen wollen sondern nur die Kosten decken wollen, Möglich wg den geringen Einstiegskosten.
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Scott Kirsner entkräftet hinlängliche Vorurteile über Kinobetreiber (reaktionär, immer nur dagegen, dumm). Er erklärt warum sie ihr exklusives Fenster verteidigen und zeigt, welche neuen Strategien in Planung sind (private Vorführräume).
