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First, you can accelerate the innovation in the services you offer so that you are constantly one or two (or more) steps ahead of those tempted to copy you. Second, you can find ways to use your service offerings to build trust-based relationships with
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The bet that's been made on YouTube (and that YouTube is making) is the same. That it can, again, redefine the media business model for yet another decade - this time, for richer media, with greater depth, etc, etc.And here's where we come full circle - b
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High quality multimedia distribution possiblevia broadband connection Intense competition among (alternative) infrastructure providers Broad access to contentBroad range of IPTV/Triple Play consumer offerings available at market Engagement in IPTV bus
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In my view, the strategic implications of this bold move by Viacom is huge. Opening up their vaults to the masses, for the first time in their history, is a watershed event that should not be underestimated. And its significance should have been highlig
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de-portalization represents a change in the relative weight of portals in a traffic sense, and the emergence of what I call the “foothills” as a major source of traffic. This will affect money flows. Portals will remain both large and will continue to
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Won't selling songs as unprotected MP3s lead to rampant illegal copying? No. Because there's already rampant illegal copying. Most unauthorized copying is done either through online file-sharing networks or by burning CDs for friends.
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Explore the implications of attention scarcity for firm structure – I view attention scarcity as a key catalyst driving the unbundling and rebundling of firms that is occurring on a global scale. Master the management techniques required to increase ret
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In the wake of these opposing forces of consolidation and diversification, content producers need to think carefully about how they are going to position themselves for profitability moving forward.Keep the focus on content, not distributionKeep the focus
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is certainly true that Google’s ambition is to become the largest, most omnipresent ad agency, or communications clearinghouse, or marketing well, market out there, ever. After all, Cisco makes some $18B in revenues but is worth as much as Google, who m
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In fact, if YouTube (and most other video-sharing sites) are leading indicators, one can conclude that community is a far more effective filter for precision and recall when it comes to non-text media types. Which would actually prove tremendously benefic
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While not one of the major US studios, the largest movie studio in India's Bollywood, Rajshri, has just broken the logjam by releasing their new blockbuster film, Vivah, online for rental and in theaters on the same day. Using Brightcove, they were able t
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In the same vein, Business and Media monopolies on information and broadcasting power are dwindling with the advent of increasingly differentiated access to the opinions and knowledge of customers and the creation of increasingly valuable User Generated C
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Innovation Wednesdays
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Economy of Abundance -- don't do one thing, do it all; don't sell one piece of content, sell it all; don't store one piece of data, store it all. The Economy of Abundance is about doing everything and throwing away the stuff that doesn't work. In the Econ
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I think its a smart model. Build a network of web services (Evan calls them web apps), use the popularity of one service to launch another, keep the services that are small but successful, shut down the ones that don't work, and spin off the ones that rea
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the biggest danger for any social media venture today, whether they be at the startup stage or even for those that already have a lot of traction, is to try to be all things to all people.
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Despite massive innovation on the content side (what used to be called “editorial”) — blogs, MySpace, YouTube, Flickr, Digg, search — there’s only been one real innovation on the old “business” side — pay-per-click text ads.
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The right answer is to GO WIDE. It's time to get horizontal. Let me say that again. It's the ability to both run programs inside the browser window AND allow for applications to pass information to each other that allows media on the Web to organize into
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Yup, Media is about controlling pipes and Technology is (now) about horizontal layers, and on the Web, with all those packets whizzing around like bumper cars, there are no natural end to end pipes to be found. So, can you construct a virtual pipe and act
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Media brands are increasingly defined by communities, and now anyone – from individuals to software companies – can create a media brand. What’s changed is not the importance or the role of media brands, but rather what defines a media brand and wha
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The answer to this question - the marginal benefit of paying peers - isn't straightforward.peers play vastly different roles in all these value chains. Understanding the new value chain, how value is created - and who requires the ability to capture a sha
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The lesson we should take away is that the next generation of revolutionaries will find ways to synthesize the bottom up and the top down, to create new kinds of economic engines (AdWords, Myspace, etc).
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1. Take the money, promotion and revenue share.2. Keep your content exclusively for your own site and let users access and post content from there.3. Do a cross licensing deal with other content rights owners.
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Control the pipe and you've got an economic engine to run ads against your content, charge subscriptions, sell voice calls and charge per minute - the world is your oyster. No pipes, no moguls, no media?
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Wie können Webstartups sinnvoll skalieren: Rather, look for companies that can disrupt the existing market structure by doing one thing well and then we work with those companies to discover novel ways to scale in the restructured market.
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You should see Heavy and YouTube as opposites in strategic error. Heavy doesn't create enough value consistently enough to be able to exert enough pressure to capture a significant share. YouTube, on the other hand, is creating a great deal of value - but
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Analysts expect NBC’s digital initiatives to generate $1bn in revenues by 2009, up from $200m this year, and to generate margins of 35 to 40 per cent.
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Wir sind in einem Übergangstadium vom Zentralisierten zum Rand. Momentan gewinnen die Zentralisierten die den Rand füttern und unterstützen. Irgendwann ist jedoch alles am Rand, denn dort wird der Wert geschaffen.
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Interessante Überlegeungen, wie viel Konkurrenz und die vielen Nachahmer den Erfolg sowie die Exits der VCs beeinflussen. Je mehr Nachahmer desto steiler wird die Kurve, der Gewinner bekommt mehr die 2-Ende weniger.
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Hagel über die neuen Anforderungen an das Marketing. Besonders die Aufmerksamkeit wird rarer und die Kunden erhalten mehr Macht was zu neuen Marektingtaktiken führen muss die den Kunden besser mit einbeziehen und ihn involvieren.
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Der Longtail erklärt nicht die Auswirkungen auf die Medienbranche. Es könnte sich so verhalten dass es in Zukunft entweder Kundenbindung oder Infrastruktur Geschäfte gibt. Medien als Marken, die Zuschauer anziehen nicht mehr Produzenten.
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Wie wirkt sich die Aufmerksamkeitsökonomie auf die Medienbranche aus. Der Mangel wird von der Distribution hin zur Aufmerksamkeit verschoben. Deshalb ergeben sich daraus neue Bedürfnisse und Erfodernisse für die Medienunternehemen
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YouTube behauptete der Weg in die Profitabilität ist in Sichtweise und es wird keine Pro- oder Postroll Ads geben. Marketing Deals ja. 19.6 Mio Besucher im Juni. Es wird auch mit Displayadvertising experimentiert. Nicht alles ist top-
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Stragien und Strategisches Denknen werden zur allgemein Ware. Das führt dazu, dass die einzelnen Unternehmen sich nicht mehr Strategisch unterschieden können. Die neue Wertschöpfung geschieht auf der Stufe der Kreativität.
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Disney fährt eine neue Strategie. Es werden weniger Filme produziert und dafür teuerere. 10 pro Jahr. 25% Stellenabbau. Problematisch. Eigentlich sollten auch kleine Filme produziert werden die dann entsprechend erfolgreich sein könnten.
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Gedanken wie YouTube geldverdienen könnte. Nach dem Revver Modell, populäre Inhalte als Premium verkaufen. User Tests machen mit verschiedenen Werbeformen, Inhouse Werbeverkäufe, kein Adsense oder sofort verkaufen.
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Soderbergh und Wagner greifen Hollywoods strategien an. Schauspieler sollen weniger Geld bekommen und am Risko beteiligt werden außerdem muss die Qualität stimmen und die Budgets schmäler werden.Bubble war ein DVD Erfolg 4Fache der erwartung.
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Networks fokussieren nicht mehr auf die Distribution sondern auf Empfehlungen, das Sharing und Weiterleiten. Deshalb braucht es beim Unbundeling neue Erlösformen. Rebundeling heißt mit dem Zuschauern verknüpfen. Sehr Lesenswert!
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Es geht nicht darum die Sozialen Kontakte zu besitzen sondern sie zu ermöglichen. Das Besitzen (MySpace) kann negative Auswirkungen auf das Soziale und den Besitzer haben. Am Rand sitzen die, die die komplette Kontrolle über ihr tun haben.
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Denuo investiert gerade in die falschen Web2.0 Firmen. In technologie und infrastruktur lastige Firmen anstatt in Sociale, Community, Vernetzte und Kulturell Motivierte. Musik, Sport, Video. Fox macht es Richtig Hyperkulturell, Hypersozial.
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Nach der klassischen Fernsehabhängigkeit wird eine neue Abhängigkeit von Ondemand inhalten aufgebaut. Das Geschäftsmodell sieht vor soviele Leute wie möglich von einem Vodcast abhängig zu machen und dann darauf eine Gebühr zu erhben.
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Momentan stellen DVDs das beste Geschäft für TV und Filmindustrie dar. Die neune Onlinegeschäftsmodelle haben sich noch nicht entwickelt und keiner weiß wo es Geld gibt. Am Stärksten profitieren Firmen mit großen Backkatalogen.
