Videoplaza bietet einen Videoadserver, der es Produzenten erlaubt in einem immer komplexeren Geräte- und Plattform-Universum ihre Inhalte mit Werbung zu versehen. Gerade hat Videoplaza eine neue Finanzierungsrunde von $12 Millionen abgeschlossen um die Internationalisierung voranzutreiben und das Produkt weiter zu entwickeln. Es ist also ein guter Zeitpunkt um mit Sorosh Tavakoli, dem Gründer und CEO von Videoplaza über den Videowerbemarkt zu sprechen und seine Sicht auf die Herausforderungen der nächsten Jahren zu hören.

Videoplaza

Als Technologiedienstleister für Videoproduzenten konzentriert sich Videoplaza ganz auf die Sell-Side des Marktes und bietet Broadcastern und Publishern einen AdServer, der sowohl die Dauer eines Videos versteht als auch auf verschiedene Geräte, Inhalte und Umfelder reagieren kann. Vor allem die Möglichkeit auf verschiedene Videolängen dynamisch zu reagieren ist wichtig, da immer längere Videos im Netz verfügbar werden und Pre-Rolls nicht mehr ausreichen diese Inhalte zu monetarisieren. Somit müssen AdServer sowohl mit Werbeunterbrechungen als auch mit ganzen Werbeblöcken umgehen können und diese dynamisch an den Inhalt und das Umfeld anpassen.

Konkurrenz

Mit seinem Videoadserver konkurriert Videoplaza zum einen mit klassischen Display-AdServern und zum anderen mit spezialisierten US-Schwergewichten wie FreeWheel, die bis jetzt fast $30 Millionen an Venture Kapital eingesammelt haben. Indem Videoplaza in der Lage ist die Dauer von Videos, das abspielende Gerät und die Art des Inhalts bei der Ausspielung von Werbung zu berücksichtigen schafft es der AdServer 25-30% mehr Umsatz im Vergleich zu Display-AdServern zu erzielen. Somit ist Videoplaza für den Wettbewerb mit Doubleclick und Co. gut gerüstet. FreeWheel und Co. hingegen konzentrieren sich momentan noch hauptsächlich auf den US-Markt, was Videoplaza eine gute Ausgangsposition in Europa verschafft hat. Diese Position gilt es nun im Zuge der Internationalisierung auszubauen.

Herausforderungen im Videomarkt

Eine der größten Herausforderungen für den Videomarkt ist es laut Sorosh die zunehmende Komplexität an Geräten zu managen. Die Nutzer erwarten, dass sie Videos nicht mehr nur auf dem PC sondern auch auf dem Smartphone, dem Tablet oder dem Fernseher abrufen können. Dieser Trend spiegelt sich auch bei der Werbung wider: 2010 spielte Videoplaza 100% der Werbung auf dem PC aus. Ende 2011 wurde hingegen bereits 8% der Werbung auf Post-PC Geräten ausgeliefert und Sorosh erwartet dass dieser Anteil bis 2013 auf 50% steigt.

Hinzu kommt die Syndikation, in der Sorosh eine große Chance für Produzenten und Inhalteanbieter sieht solange sie die Kontrolle über die Werbeschaltung und das Inventar behalten und Werbetreibende nicht über Dritte einbuchen können. Interessanterweise sieht Sorosh im Video-Plattform Markt YouTube als langfristigen Gewinner. Er beobachtet vor allem eine Machtverschiebung hin zu den Content-Produzenten und mit der Strategie eigene Inhalte zu produzieren setzt YouTube voll auf diesen Trend und kann sich so langfristig etablieren wohingegen simple Plattformen Probleme bekommen werden.

Die nächste Herausforderung für Videopaza ist Deutschland. Nachdem Videoplaza bereits seit einem Jahr im deutschen Markt aktiv ist hat Sorosh die weitere Entwicklung des deutschen Marktes für 2012 zu seinem persönlichen Fokus erklärt.

Mehr zu Soroshs Einschätzung des deutschen Marktes, seinen Überlegungen zur Content-Syndikation und Videoplazas Erfolgsgeschichte im Interview.

Interview Sorosh Tavakoli

Which challenges does online video face moving forward?

At Videoplaza, we don’t talk about online video anymore. IP-delivered video was born on the PC and has now out of that environment to be device and platform agnostic. The audience expects their favorite content and services to be available on all their devices, be it on their TV, on their phone, tablet or PC. This expectation is increasingly being met as broadcasters and publishers build out their services on non-PC devices. This shift will be the key challenge for the industry moving forward – how do we make not only our content offering, but also our business work in the new multi device world?

What’s your take on the German online video market? Where do we stand in comparison to say the UK and France?

The German video ad spend market is the largest in Europe and is in many ways rich and unique. Smartclip was an early player who managed to sign up a huge portion of the inventory, using a traditional ad network model, but now it’s clear that the German sales house model has caught up.

While the French market is dominant in IPTV, the German market is more focused on HBBTV and Smart TVs and it’s already seeing a higher adoption of these platforms.

Where Germany is ahead is on the syndication side with a number innovative startups like Clipkit, Castaclip and Snack TV, all successfully building up attractive supply. The lack of supply has also in Germany led to a larger discussion around in-banner vs in-stream video and how/if they are different. Companies like Voodoo Video are active in the space with a focus on in-banner.

Netflix and Hulu see much usage occurring on Post-PC Devices like Tablets, Consoles & TVs. How much usage do you see on Post-PC devices?

All of our ads were delivered on the PC in 2010. As of Q4 2011, 8% of all the ads we delivered were on non-PC devices. We see huge growth here moving forward, as we are now live on more than 15 devices and platforms. By 2013, we expect more than 50% of our traffic to be on non-PC devices.

Videoplaza helps publishers to build a successful syndication business by enabling them to monetize their videos on 3rd party platforms like Dailymotion. How important is syndication for you and your publishers?

Having control over your content and inventory is key for premium publishers, something that historically has pushed them away from content syndication. You want to make sure that only you can represent your valuable audience in your context and make sure advertisers are coming only to you to buy it.

We believe the control and limitation of sales channels is key to maintaining value and attractive CPM levels. We empower publishers to syndicate their content to third parties and make sure they can sell, book and track their own campaigns directly from their Videoplaza account as well as figure out the different revenue share deals in place. This means even though your content is available on third parties, you’re still in control and advertisers can only buy from you.

The business of Base79 for example is completely built on syndication. They distribute their content to Youtube, Dailymotion, Facebook and many others and we make sure they maintain control over their inventory, regardless of property.

Few publishers have a clear syndication strategy today and can sometimes act too conservatively not understanding the actual opportunities available to them. There are clear unexploited revenue opportunities here, even if it’s not a fit for everyone.

With the rise of new devices and services, we are strong believers in the value increase of content. The Samsung Smart TV, Sony Playstation, Boxee, Windows Phone, Google TV etc. are all desperate to fill their devices and services with high value content. This will increasingly push publishers to build a sustainable syndication strategy.

You help publishers monetize their videos more efficiently. Can you share some numbers or a short case study on the impact of using a dedicated video ad server like Videoplaza?

This is one of my favorite topics, of course! The value we offer comes in three ways. 1- Increased revenue, 2- Increased operational efficiencies, 3- Long term strategic support. The actual value we create varies between different clients and their ambition levels. M6, one of France’s leading broadcasters for example have increased their revenues with 25-30% and decreased costs with about 10-15% after moving to us from Google DoubleClick.

There are many ways to increase revenues, but it boils down to helping clients either increase their inventory or the value of that inventory. So we work for example actively with our clients helping them to find the optimal ad load, answering the question of “how can we deliver as many ads as possible without annoying the users too much?” Here we look at best practices from other clients and markets while having a flexible tool to test what works and what doesn’t.

We also help clients develop their ad format strategy, offering a variety of formats, both standards and premium. This usually helps publishers differentiate themselves while achieving higher CPMs. The VP Premium formats, a part of our Videoplaza Format Family™ launched in December, are for example, being sold for 65 EUR CPM in some markets.
Non-PC devices is another area where we help publishers go to market faster. This is important not only to cover some of the wasted inventory out there, but also to help the publisher form a consistent multidevice advertising offering. In many ways doing this, they can further differentiate themselves from their single platform competition.

Why is your service more than just a feature of well-established ad servers like Doubleclick and AdTech?

Google DoubleClick and AOL AdTech are great platforms to manage your display inventory. They are strong on campaign management, targeting, forecasting and reporting but completely lack understanding and functionality for video. As a publisher, you need to build this functionality on top of these platforms.

As our platform is from the ground up build for video, we have built video capabilities into the core of our platform. We usually talk about our platform being Time Aware. This means our platform understands the video duration, the grouping of ads into commercial breaks, the sequence of ads and the ad duration. Time is built into the core ad serving functionality; into the campaign management, the targeting, reporting, and forecasting etc.

Secondly, our platform is natively Content Aware. It understands where you have sourced your content from, where it’s being viewed and in detail what genre or category it belongs to. This allows the platform to make decisions on this, set up ad rules and in other ways manage the monetisation and business rules around content.

Thirdly, we’re making our platfom Device Aware, something I’ll be able to tell you a lot more about in a couple months. But today we have client-side code simplifying integration and building intelligence into the video player, be it a flash player, an app or a mobile browser. All this makes the ad delivery more robust and offers increased capabilities in terms of ad formats, sequencing, measurement etc.

So the reason why we are not just another feature is that the key difference lies in the actual core, having designed it to understand the three dimensions that are relevant to video. This is not something you can just add as it complicates the functionality exponentially. The decision to show a static display ad on a web page is a simple one; how to monetise a 30 minute video over time on different devices is fundamentally different.

According to the OVK (Online Vermarkter Kreis) the German online video ad market grew 115% in the last year and is expected to do €184,2 million in revenues in 2011. What’s your growth story? What do you want to accomplish in Germany?

Videoplaza has been growing about 5x in ad volumes each year during the last 2 years. Not only is our existing client base growing, we’re also signing up new clients and continuously entering new markets.

We will soon celebrate 1 year in Germany and are here to stay. Our Country Manager Holger Schöpper has so far done great job and I’d say the feedback from the market has been beyond expectations. We started out with the ambition to educate the market around the opportunities publishers have to monetize video. We’ve now signed up our first clients and are involved in numerous discussions that we hope will transform into business in the coming months.

Personally the German market is my number one priority for 2012 and I expect to spend significant part of my time here. Hopefully I’ll have the opportunity to improve some of my language skills too!

Do you see much competition from LiveRail and FreeWheel or are they still mostly focused on the US?

We don’t see many US companies active in our space in Europe, except one or two in London. Our challenge is to convert the approximately 90% of the market that are still being served by conventional display platforms and their internal development team.

What does the future hold for Videoplaza? Do you plan to expand your service to an ad network and take a route akin to Adap.TV and Tremor Video providing both an ad server as well as a market place & ad network?

This is a common question I get asked. Our focus and market position are clear. We are 100% focused on the sell side, empowering broadcasters and publishers to maximize their ad revenues, nothing else. In a market that is increasingly polarizing, we believe in picking sides and aligning objectives fully with that. Being on the sell side, we are constantly looking at how we can best solve the challenges of our clients, be it helping them with direct sales, 3rd party relationships or something else.

Looking in the future how will the German/European market look like in some years? Will Netflix, Apple, Google/YouTube and Microsoft take over or do we stand a chance to establish one or two European video services that are able to compete?

In terms of the ad-funded market, I believe there are few surprises coming our way. The power will continue to stay with the companies that fund the content. Today it’s broadcasters doing that. Even if their content will be distributed on Youtube or on Apple’s properties, they will ensure that they are in control of the advertising inventory – anything else would be irrational long term.
Youtube is the only player likely to be in a strong long-term position in terms of premium long form content. They are already funding content production in the US but considering the smaller European languages, I’m sceptical they will fund content in let’s say German or French in the coming 5 years.

Thank you!

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Zwischen den Jahren ist die beste Zeit ein Resümee des vergangenen Jahres zu zeihen und einen Ausblick auf das kommende Jahr zu geben. Im online Videomarkt hat sich viel getan wobei 2011 nicht das Jahr der großen Ereignisse war. Statt dessen gab es viele kleine Verbesserungen, Startups und Initiativen, die in 2011 den Markt voranbrachten.

Als Startpunkt für ein Resümee bieten sich meine fünf Prognosen aus dem letzten Jahr an. Damals hatte ich die folgenden fünf Trends zusammengetragen.

Twitter als Interaktive TV Plattform.

Im nächsten Jahr wird sich Twitter als interaktive TV-Plattform etablieren. Im nächsten Jahr werden Tweets Teil verschiedener Shows werden und als natürliche Erweiterung des TV-Programms dienen.

Twitter wurde 2011 immer tiefer in TV-Sendungen integriert. Kaum eine Serie, Show oder Event das nicht von Hashtags im Bild begleitet wurde. Viele Nachrichten und Reportagen haben zudem Twitter als Kanal genutzt um darüber das Zuschauerfeedback zur Sendung oder ein Stimmungsbild einzufangen. Während wir in Deutschland zwar Social Media Redakteure haben und auch einige Shows, die massiv auf Twitter und Facebook diskutiert werden, ist Deutschland bei der onair Integration noch deutlich hinter den USA und UK. Dafür haben wir mit Couchfunk einen dezidierten Twitter-Client für TV-Inhalte.

Erste Killer-Applikationen für den Fernseher.

Nächstes Jahr werden wir erste Applikationen sehen, die nicht nur existierende Inhalte neu verpacken sondern das Medium geschickt nutzen und dabei nicht primär auf Video zurückgreifen.

Es hat sich 2011 zwar gezeigt, dass man auf dem TV deutlich mehr machen kann als fernsehen, doch bis jetzt hat sich keine Killerapplikation jenseits des Bewegtbildkonsums auf dem Fernseher etabliert. Für die meisten Anbieter ist Video die Killerapplikation und je weiter sich der Usecase davon entfernt umso schwieriger wird es diesen zu vermitteln. Daran ändern auch neuartige Fernbedienungen, wie sie Roku für Angry Birds bereit stellt, nichts.

Der Browser als TV-Plattform

Nächstes Jahr werden wir viele neue HTML5 Video-Anwendungen sehen und für die Connected Devices wird sich zeigen, dass alle profitieren, wenn sie sich auf einen gemeinsamen Standard einigen und so wird sich letzen Endes auf diesen Geräten auch der Bowser durchsetzen.

Diese Prognose hat sich lediglich zur Hälfte bewahrheitet. Während HTML5 erwachsen wurde und dank iOS und moderner Browser eine weite Verbreitung erfahren hat, fehlt für Connected Devices immer noch ein gemeinsamer Standard. HTML5 hat es mittels besserer Performanz und nativer JS-Anbindung geschafft ein elementarer Teil der großen Videoangebote von YouTube bis Vimeo zu werden und das obwohl einige technologische Hürden weiterhin bestehen (Livestreaming, Codecs, DRM).

Auf der anderen Seite hat die Fragmentation der Plattformen 2011 nur noch weiter zugenommen. Mit HbbTV existiert zwar in Deutschland ein Standard doch die Implementationen unterscheidet sich noch deutlich von Hersteller zu Hersteller. Zur bereits fragmentierten Landschaft gesellten sich 2011 zudem noch verschiedene Versionen der jeweiligen Plattformen, die untereinander nicht kompatibel sind, so dass nun zum Debuggen ein wahrer Gerätepark notwendig ist. Hoffnung gibt lediglich die neue GoogleTV Version, die auf Android basiert und sich eventuell als OS durchsetzen könnte.

TV Angebote der großen Player

Google und Apple haben es dieses Jahr [2010] versucht und nicht geschafft aber 2011 lassen sie nicht noch einmal verstreichen ohne ein eigenes TV Angebot zu lancieren.

Google und Apple haben beide massiv in Inhalte investiert und ihre VoD-Angebote ausgebaut. Zudem hat Google neue originäre YouTube Channels in Auftrag gegeben. Die wirklich innovativen TV-Angebote der großen Player kamen jedoch nicht von Google oder Apple sondern von Microsoft, Amazon und HBO. Microsoft hat mit der XBox 360, der Kinect und dem neuen XBox-Live-Release ein Angebot, dass alles beinhaltet, was man sich von Apple wünscht (intuitives Interface, Gesten- und Sprachsteuerung, OTT-Inhalte, übergreifende Suche). Amazon hat mit Prime Video den Subscription-Kanal, den man eigentlich von Google erwartet hätte, und HBO bietet mit HBO go seinen Abonnenten einen wirklichen Mehrwert und ein umfassendes Angebot im Netz.

Cross Screen Video

Apples Airplay und GoogleTVs Fling deuten an, was kommen wird. Videos werden in Zukunft zwischen Geräten nahtlos hin und hergeschoben. Ein Video Angebot, dass nur noch auf dem PC, dem Handy oder dem Fernseher existiert wird es in 2011 sehr schwer haben.

Ende 2010 noch mit Cross Screen Video titulier, hat das Thema 2011 unter den Namen Multiscreen und Secondscreen enorm an Momentum gewonnen. Das iPad als teilzeit TV-Ersatz genauso wie Spielekonsolen sind wichtige Plattformen für den Videokonsum und aus dem Distributionsmix nur noch schwer wegzudenken. Interaktive Zusatzdienste, Empfehlungs- und Sammeldienste auf Smartphones und Tablets sind weitere Entwicklungen, die mit verschiedenen Screens und Bewegtbild spielen und sich 2011 etabliert haben.

Prognosen für 2012

Nach den gemischten Ergebnissen für 2011 folgen nun 5 Prognosen für 2012, die hoffentlich eine bessere Trefferquote aufweisen.

Livestreaming im Netz wird allgegenwärtig

2012 wird YouTube sein livestreaming Angebot für die breite Masse ausrollen. In Kombination mit Google Hangouts werden sie damit den etablierten livestreaming Anbietern mächtig Konkurrenz machen. Gerade Hangouts ermöglichen ganz neue Formate und Shows, die für ein live Publikum sehr attraktiv sind.

Zudem werden wir 2012 kaum noch ein Event, ein Ereignis oder ein TV-Programm ohne Livestream im Internet erleben. Nachdem nun klar ist, dass 2012 der Super Bowl live gestream wird, gibt es keine Ausrede mehr für andere Events nicht dasselbe zu tun. Zudem werden die Sender ihre Livestream-Blockadepolitik aufgeben und eigene Streams anbieten und diese auch bei Anbietern wir Zattoo und Co. verfügbar machen.

Deutscher online Videomarkt wird heiß umkämpft – erste signifikante Summen für online Videorechte

2012 wird der Kampf um den deutschen online Videomarkt Fahrt aufnehmen. Lovefilm wird seine Bemühungen weiter intensivieren genauso wie die BBC und Google. Germany’s Gold und Hulu werden an den Start gehen und auch die privaten Sender und wahrscheinlich noch ein, zwei weitere Anbieter werden versuchen eine zweite große Videoplattform neben YouTube in Deutschland zu etablieren.

Außerdem werden die Webrechte der Fussball Bundesliga heiß begehrt sein. Die Vergabe wird Signalwirkung haben, denn hier werden zum ersten Mal in Deutschland für Internetrechte ansehnliche Summen den Besitzer wechseln.

Neues Verwertungsfenster: Same Day, NoDRM, Worldwide

2012 wird sich ein neues Verwertungsfenster etablieren. Anstatt die Verwertung nach verschiedene Territorien, Zeit, Medien und Verbreitungswegen aufzuspalten und jedes Recht separat zu vermarkten wird es für bestimmte Inhalte zur Norm werden sie sofort weltweit ohne Einschränkung verfügbar zu machen um eine maximale Verbreitung der Inhalte zu erreichen.

Dieses neue Verwertungsfenster werden einerseits Künstler und Produzenten wie Louis CK popularisieren, da sie darüber Mittelsmänner komplett umgehen können. Andererseits wird es von neuen Web-Studios wie Maker Studios und Revision3 angewendet um ein weltweites Publikum für ihre Shows zu generieren. In diesem Bereich erwarte ich zudem, dass mindestens ein Hollywoodstudio ein online Studio in 2012 aufkaufen wird.

Hartes Jahr für die Filmindustrie – DVD-Umsätze brechen ein

2012 wird ein hartes Jahr für die Filmindustrie. Während sich das Kino weiterhin einer breiten Beliebtheit erfreut, wird der DVD Absatz signifikant einbrechen. Diesen Einbruch kann die Filmindustrie 2012 nicht wie bisher durch den Verkauf von Blu-rays oder elektronischer Formate kompensieren. Deshalb wird sich die Filmindustrie 2012 verzweifelt auf die Suche nach dem Nachfolger der DVD machen.

UltraViolet wird nur bedingt von den Konsumenten als Nachfolger akzeptiert werden. Erst der Switch zu Formaten ohne DRM und einer weltweiten Distribution nach dem Vorbild der noDRM, sameday und world wide Distribution wird der Filmindustrie wieder Hoffnung geben.

Die Set-top-Box stirbt – lang lebe der Home media server

2012 wird die Set-top Box aus dem Vokabular der Telcos und Kabelnetzbetreiber gestrichen. 2012 werden sie nur noch von Home Media Servern sprechen, die nicht nur das TV-Programm empfangen sondern auch lokale Medien speichern und alle Inhalte auf die verschiedensten Geräte im Heimnetzwerk streamen. Nur so können sie iPad, Smartphones und Spielekonsolen sinnvoll anbinden und ihren Brückenkopf im Heim rechtfertigen.

2012 wird online Video ernst genommen

Treten diese Prognosen in 2012 ein, werden wir Ende nächstes Jahres eine andere Wahrnehmung des online Videomarktes haben. Die Vergabe der Bundesliga-Rechte sowie die fortgesetzten Bemühungen von Google, Apple, Amazon und Microsoft werden 2012 dazu führen, dass online Video als ein wichtiges Wachstumsfeld wahrgenommen wird, in dem massive Investitionen getätigt werden und enorme Summen umgesetzt werden können.

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Diese Entwicklungen verwandeln den Fernseher zum Bildschirm. Apps, Internet Services und neue Inhalte werden auf dem Fernseher Platz finden und mit den klassischen Rundfunkinhalten um die Zeit der Konsumenten konkurrieren. Momentan sind diese Services noch versteckt hinter Menütasten und Appstores doch Microsoft zeigt mit der XBox wie TV als ein Service unter vielen auf den Bildschirmen der Zukunft aussehen wird.

Der Wandel

Der Fernsehgerätemarkt ähnelt an vielen Stellen dem frühen Smartphonemarkt. Alle neuen Fernseher haben Internet aber so wirklich weiß noch niemand wieso und was man damit eigentlich anfangen soll. Zudem ist das Internet auf dem Fernseher schwer zu bedienen, die Fernseher sind langsam, haben oft eine schlechte Usability und attraktive Services sind Mangelware.

Der Entwicklung fehlt ein Katalysator, der die Richtung vorgibt und die Konsumenten führt und erzieht. Für diesen Wandel braucht der Gerätemarkt nicht unbedingt einen Apple Fernseher. Betrachtet man die Fortschritte die Google TV, Boxee, Plex und Roku in den letzten Monaten gemacht haben könnte auch über Iteration statt Revolution die richtige Mischung gefunden werden.

Die Auswirkungen

Im ersten Schritt wird die Fernsehnutzung von den neuen Services auf dem TV nicht negativ beeinträchtigt werden, selbst wenn einer der Anbieter den richtigen Mix zur breiten Akzeptanz findet. Viel mehr wird die Zeit, die wir vor dem Fernseher verbringen steigen, ohne dass die Nutzungsdauer von TV-Inhalten sinkt. Zuschauer werden eher Zeit von der PC-Nutzung an den Fernseher verlagern um dort zu spielen, zu kommunizieren oder sich unterhalten zu lassen.

Doch mittelfristig werden die Alternativen einen starken Einfluss auf den Fernsehkonsum haben. Ich bin sehr gespannt darauf, was passiert wenn zum Beispiel ein Fernseher nach dem Einschalten nicht mehr direkt mit dem Fernsehprogramm startet sondern den User erst vor die Wahl stellt: Neuste Facebook Bilder ansehen? Aktuelle Nachrichtenvideos? Angry Birds spielen? Die neue US Serie oder den neuen Hollywood Film sehen? Videokonferenz mit den Freunden? Oder … fernsehen? Es könnte diese kleine Änderung sein, die zu einem massiven Shift in der Nutzung führt. Das bedeutet nicht, dass die Nutzer kein TV-Programm mehr auf dem Fernseher konsumieren werden, sie werden nur merklich weniger klassisch fernsehen und ihre Zeit auf andere Tätigkeiten am Fernseher verwenden.

Der Zeitrahmen

Etwa 4 Jahre nach Einführung des iPhones fängt Apple damit an die SMS überflüssig zu machen indem iMessage die Text-Kommunikation über das Netz komfortabler, einfacher und vor allem günstiger ermöglicht. Mit Facetime und Skype findet zudem ein Angriff auf das klassische Telefonat via Netzbetreiber statt. Auch im Fernsehbereich wird es einige Jahre dauern bis sich die Gerätehersteller an den Kern der TV-Sender und PayTV-Anbieter heranwagen. Bis es dazu kommt werden sie versuchen attraktive Alternativen bereitzustellen, die von Videokonferenzen über neue Videoinhalte bis hin zu interaktiven Applikationen reichen und alles abdecken, was die Sender, Studios und PayTV-Anbieter nicht kontrollieren.

Die weitere Entwicklung

Auch wenn sich viele wünschen, dass der TV-Markt kräftig umgekrämpelt wird, ist es utopisch anzunehmen, dass Google, Apple oder Microsoft die TV-Industrie in einem Spiel schlagen können in dem alle Trümpfe (Inhalte) in der Hand der Sender, Studios und PayTV Anbieter liegen. Die Konzerne, Startups und Quereinsteiger werden jedoch sicher versuchen das Spiel zu beenden oder die Regeln zu ändern.

Deshalb werden sie versuchen Alternativen anzubieten und den Fernseher als Bildschirm zu etablieren auf dem sie Inhalte jenseits der Fernsehprogramme featuren und bereitstellen. Für Microsoft sind dies im ersten Schritt Spiele und Videokonferenzen (Kinect), für Google ist es YouTube mit den neuen originären Channeln und für Apple werden es Apps und AirPlay sein.

Vor allem Googles Ansatz viel Geld für originäre exklusive YouTube-Inhalte in die Hand zu nehmen, die sie im Anschluss weltweit vertreiben können, sollte die Alarmglocken in jedem Fernsehsender der Welt schrillen lassen.

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Virgin Media führt in England ein sehr interessantes Angebot ein: Der Telco wird den Musikservice Spotify zusammen mit seinen Breitband-Anschlüssen vertreiben. Dabei wird Spotify für Virgin Media Kunden deutlich günstiger angeboten werden als die sonst üblichen £9.99.

Auch in Deutschland gibt es erste Bemühungen Internetservices mit Anschlüssen zu kombinieren. Vodafone bündelt den RealNetworks Cloudservice Unifi mit seinen Tarifen und erlaubt es den Kunden so persönliche Medien im Netz zu speichern und von beliebigen Geräten aus darauf zuzugreifen.

Die Kombination des Internetanschlusses mit dem Zugang zu Medien bietet Telcos die Möglichkeit sich in einem Umfeld, das über wenige Unterscheidungsmerkmale verfügt, zu differenzieren. Sie müssen nicht mehr (nur) im Preis und der Bandbreite konkurrieren sondern können ihr Produkt nach dem Motto “der Internetzugang mit unlimitierter Musik” vermarkten. Damit versuchen die Telcos sich ähnlich zu positionieren wie die Consumer Electronics Hersteller, die ihre Produkte mittlerweile über Inhalte und Apps vermarkten und nicht mehr primär über technische Merkmale.

Mithilfe von Hulu (plus), Netflix oder auch der BBC (iPlayer) könnten ISPs ohne eigenes IPTV-Angebot plötzlich ein Konkurrenzprodukt anbieten ohne in die aufwendige Infrastruktur investieren zu müssen. Zudem wären solche Kooperationen ein guter Weg für Telcos an den Umsätzen der größten Bandbreitenfresser zu partizipieren. Hulu und Co. hingegen profitieren von den Marketing- und Vertriebsmaschinerien der großen Konzerne und können darüber eine deutlich breitere Kundenbasis erreichen. Gerade Hulu könnte mit solchen Kooperationen den Kabelnetzbetreibern mit ihren TV-Everywhere-Angeboten etwas entgegen setzen und unter Umständen sogar die Internationalisierung mithilfe von Telcos in anderen Ländern vorantreiben.

Früher oder später werden Telcos eine ähnliche Rolle einnehmen wie die Multichannel Video Programming Distributors, die klassischen PayTV-Provider in den USA. Der Internetanschluss wird wie der Kabelanschluss nur noch die notwendige Voraussetzung sein. Das eigentliche Geschäft wird über die Inhalte und Services gemacht, die über den Anschluss übertragen werden. Wollen die Telcos ihren Umsatz pro Kunde steigern (oder halten) müssen sie ihren Kunden attraktive Inhalte als Teil des Internetanschlusses bieten. Spotify ist hierbei sicherlich ein erster Schritt doch viel interessanter wird es werden, wenn die Telcos auch Spiele-, TV- und Film-Services mit ihren Anschlüssen kombinieren. In den USA geschieht dies bereits mit ESPN3 auf das nur Kunden von den Telcos kostenlos zugreifen können, die einen entsprechenden Vertrag mit ESPN haben.

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In der Präsentation, die mittlerweile nicht mehr online ist, hatte man einen sanften aber bestimmten Rückgang des Vertriebs von DVDs per Post nach 2013 vorausgesehen. Alles in allem sollten diese Zahlen jedoch suggerieren, dass der Übergang von DVDs zum Streaming langsam und fließend von statten gehen würde. Das Gegenteil ist der Fall.

Gerade einmal ein Jahr später ist Netflix klar, dass DVDs ihren Zenit überschritten haben und auf diese Erkenntnis haben sie drastisch reagiert:

• Netflix hat ein neues Preismodell eingeführt, dass die DVD und Streaming-Kombination (bisher der beliebteste Tarif) um 60% verteuert.
• Zudem hat Netflix die DVD Tarife von der Homepage auf eine Subdomain verbannt. Wer einen DVD-Tarif buchen will muss wissen, dass er auf dvd.netflix.com gehen muss. Anders kann er die Tarife nicht mehr buchen.

Dieser Umbruch birgt hohe Risiken. Netflix geht davon aus, dass sie die Umstellung bis zu 6,5 Millionen Kunden kosten wird. Trotzdem ist dieser Weg der einzig konsequente um auf die veränderten Rahmenbedingungen zu reagieren. Am Ende des dritten Quartals wird Netflix “nur” noch 3 Millionen DVD only Abonnenten haben wohingegen sie 10 Millionen Streaming only Kunden erwarten (PDF). Das bedeutet ein Verhältnis von mehr als 3:1 für die online Distribution. Mit dieser neuen Abonnenten-Struktur ist Netflix gut gerüstet für das Ende der DVD und kann der weiteren Entwicklung gelassen gegenüber stehen.

Es zeigt sich jedoch wie schwierig ein solcher Wandel ist. Nicht jede Firma würde 6,5 Millionen zahlende Kunden vor die Tür setzen und wenn selbst das Vorzeige-Unternehmen für online Streaming den fundamentalen Wandel von der DVD zum Streaming mit einem falschen Timing versieht, wie geht es dann erst den klassischen Medienunternehmen? Und wie viele alte Kunden müssen diese Unternehmen verlieren um ihre Zukunft zu gewinnen? Zur Erinnerung deren Umsätze sehen im Moment so aus.

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Seit letzter Woche gibt es eine erste Einschätzung des Kartellamts zum geplanten Joint Venture von ProSiebenSat.1 und RTL, die den Bemühungen um ein deutsches Hulu aus Senderhand erstmal hohe Hürden gesetzt hat. Nach Verhandlungen der Senderketten mit dem Kartellamt sind die Sender zum Entschluss gelangt, dass sie die Forderungen des Kartellamts nach Offenheit nicht erfüllen können bzw. wollen. Damit ist die anvisierte TV-Plattform in weite ferne gerückt.

Diese Entscheidung hat einige Implikationen für den deutschen Markt. Erstens ist es nun deutlich wahrscheinlicher, dass globale Unternehmen die Lücke füllen werden. Zweitens wird klar, dass es nicht die Sender sein werden die eine TV-Plattform aufbauen können und drittens besteht die Gefahr, dass sich die Nutzer noch viel mehr auf alternative Möglichkeiten zurückziehen um an TV-Inhalte zu gelangen.

Willkommen Apple, Netflix, Amazon und Google

Ein Joint Venture von RTL und ProSiebenSat.1 hätte die Chance gehabt eine starke deutsche Plattform für TV-Inhalte aufzubauen, die den Expansionsbemühungen der US-Unternehmen eine heimische Lösung entgegen setzt. Die Abwesenheit einer entsprechenden Plattform macht den Markteintritt für Apple, Netflix, Amazon und Google um einiges attraktiver und einfacher.

Apple

Apple ist mit knapp 65% Marktanteil für Video on Demand in den USA klarer Marktführer was bezahlte Downloads und den digitalen Filmverleih angeht. Mit dem neuen Datencenter in North Carolina, das demnächst die Filmauslieferung übernimmt macht Apple zudem klar, dass sie es ernst meinen mit ihrem Video- und Filmangebot. Allerdings könnte Apple auf absehbare Zeit darauf verzichten einen streaming Service anzubieten. Anscheinend waren die Bemühungen rund um Lala eine Art Versicherung, so dass zumindest in naher Zukunft wohl eher keine TV-Plattform von Apple zu erwarten ist.

Netflix

Netflix hat letztes Jahr über 7 Millionen neue Abonnenten in den USA gewinnen können. Zudem wurde die internationale Expansion in Kanada begonnen – ein Unterfangen, das nach nur einem Jahr profitabel sein soll. Für 2011 hat Netflix $40 Millionen zurück gelegt um weiter international expandieren zu können. Obwohl erste Gerüchte eine Expansion in Südamerika für wahrscheinlich halten ist der Europäische Markt natürlich auch eine attraktive Option. Netflix hat bereits etablierte Beziehungen zu den Studios und weiß wie man die Rechte verhandelt und wie viel die jeweiligen Rechte wert sind, ein Vorteil gegenüber allen anderen Konkurrenten.

Amazon

Amazon ist im deutschen Markt am weitesten mit der vollständigen Übernahme von Lovefilm.com hat Amazon nicht nur über 200.000 deutsche Abonnenten übernommen sondern auch einen Service, der das Netflix Model aus Amerika nach Europa bringt. Lovefilm verschickt wie Netflix DVDs per Post und bietet einen streaming Dienst für ausgewählte Filme und TV-Serien über das Netz an. Amazon hat zudem mit der Einführung von Prime Instant Streaming gezeigt, dass sie gewillt sind aggressiv in den Markt einzudringen. In Amerika erhalten existierende Amazon Prime Kunden das Streaming on-top ohne Aufpreis dazu. So will Amazon offensichtlich mehr Kunden für den erfolgreichen Expressversand begeistern. Die Einführung einer Kombination von LoveFilm und Prime Instant Streaming in Deutschland ist sehr wahrscheinlich.

Google

Google betreibt mit YouTube schon die führende Videoplattform in Deutschland. Allerdings will sich Google darauf nicht ausruhen. Google hat im letzten Jahr kräftig im Film- und TV-Bereich zugekauft. On2 Technologies für den WebM Codec, Episodic als Online Video Plattform, Widevine für das Digital Rights Management und fflick als Socialrecommendation Engine zeigen deutlich wo die Reise hingeht. Zudem hat Google mit Malik Ducard von Paramount und Robert Kyncl von Netflix zwei Experten für die Bewegtbildakquise eingestellt. All das ist wohl die Basis für einen streaming Dienst den Google in Kürze launchen will. Anders als die Konkurrenten Apple, Netflix und Amazon wird sich Google zuerst auf Europa konzentrieren und dann nach Amerika expandieren. Die Strategie könnte aufgehen, denn im Gegensatz zu den USA existiert in Europa lediglich in England mit dem BBC iPlayer ein nennenswerter Konkurrent. Mit den $100 Millionen, die Google in Content investieren will könnten sie zudem in Europa recht weit kommen und ein attraktives Abo-Angebot auf Basis von YouTube aufbauen.

Flucht nach vorn – offene Schnittstellen

Angesichts der drohenden Konkurrenz stellt sich die Frage, wie die Sender nun am besten darauf reagieren können. Erste Einschätzungen nennen die üblichen Lösungen: Eine Partnerschaft mit Axel Springer oder einem der Telcos. Beide Lösungen machen die Sender abhängig vom Wohlwollen des Partners, denn nach den gescheiterten Verhandlungen mit dem Kartellamt sind die Karten ungleich verteilt.

Doch interessanterweise hat das Kartellamt selbst mit seiner Forderung nach Offenheit eine aus meiner Sicht bessere Lösung vorgeschlagen. Die Sender sollten Dritten die Möglichkeit geben eine Plattform für TV-Inhalte zu bauen. Am besten sollten sie darauf hinarbeiten, dass nicht nur eine neue TV-Plattform entsteht sonder mehrere Plattformen, die miteinander konkurrieren. Deshalb wäre eine Partnerschaft mit Springer oder den Telcos zu kurz gedacht.

Dieses Ziel könnten sie erreichen, wenn sie ihre Inhalte über eine Schnittstelle allen potentiellen Partnern standardisiert zur Verfügung stellen. Dank der attraktiven Inhalte dürfte sich recht schnell ein Ökosystem rund um die Schnittstellen entwickeln, das innovative neue Dienste auf deren Basis erstellt. Auf den ersten Blick mag es komisch erscheinen, dass die Sender ihre Inhalte an Dritte zur Auswertung weiter geben, aber bei näherer Betrachtung wäre dies gar keine so schlechte Entwicklung.

• Während TV-Sender laut Screendigest (PDF) auf ihren eigenen Seiten nicht selten Margen von über 80% mit dem Streaming erzielen können, hat Hulu eine Marge von um die 10%. Es ist also gar nicht so lukrativ eine TV-Plattform zu betreiben, wenn einem die Inhalte nicht gehören.
• Die technologische Komplexität nimmt aufgrund neuer Connected Devices und neuer Plattformen immer mehr zu. Alle Geräte wollen mit entsprechenden Applikationen und Anpassungen bedient werden, was den Entwicklungsaufwand und die Betriebskosten in die Höhe schraubt.
• Eine TV-Plattform der Sender ist kein Selbstläufer. Die Sender hätten ernsthafte Hürden überspringen müssen um ihre Plattform im Markt zu etablieren. Mit diesem neuen Ansatz sind sie nicht mehr darauf angewiesen, dass eine bestimmte Plattform Erfolg hat.

Mit einem Teile und Herrsche Ansatz würden die Sender diese Probleme umgehen während sie gleichzeitig von allen Entwicklungen, die da kommen mögen profitieren würden. Indem sie ihr Geschäftsmodell direkt in den Einzelinhalt implementieren und nicht auf einer eigenen Plattform können sie sich entspannt zurücklehnen und abwarten welche Plattform gewinnt.

Durch die Bereitstellung von Schnittstellen könnten etablierte Portale genauso wie Startups sich daran versuchen die bestmögliche TV-Plattform zu erstellen. Sie würden dabei nicht bei der Content-Auswahl sondern allein bei der Aufbereitung, Präsentation und Zusammenstellung konkurrieren. Viele innovative Lösungen wären das Ergebnis, von denen wiederum die Sender profitieren würden, da jeder Aufruf ihres Programms Umsatz bedeuten würde.

Herausforderungen an die Schnittstelle

Damit die Partnerschaft für beide Seiten funktioniert müssten die Sender vier Fragen beantworten. Erstens müssten sie klären wie sie ihre Inhalte standardisiert auf verschiedenen Plattformen vermarkten können, zweitens wie sie ihre Inhalte auf diesen Plattformen anbieten, drittens wie sie Produzenten für die Ausstrahlung auf diesen Plattformen entlohnen und viertens wie sie die Plattformbetreiber an den Einnahmen beteiligen.

Zudem bedarf es einer Vermarktung die mindestens den gleichen Tausend-Kontakt-Preis für Programme auf den Plattformen erzielt wie für die gleichen Programme im klassischen TV. Dass dies möglich ist hat Hulu in den USA bewiesen. Die Plattform hat es geschafft ihren Werbeerlös je halbe Stunde TV auf ein mit dem Rundfunk vergleichbares Niveau zu heben. Dies muss auch das Ziel der Sender sein, denn sonst kommen sehr schnell Überlegungen à la “Trading Analog Dollars For Digital Pennies” auf. Um dieses Ziel bei der Vermarktung zu erreichen sollten sich die Sender damit beschäftigen, wie man am besten TV-Inhalte online vermarktet. Hulu hat viele Innovationen in diesem Bereich hervorgebracht (Auswahl des Werbespots, Fragebogen statt Werbung etc.) und so etwas wie einen Goldstandard für die Vermarktung eingeführt. Vergleichbare Bemühungen in Deutschland sind im Moment noch Fehlanzeige werden aber dringend benötigt. Mit reiner Frequenz und Penetranz kann es nicht funktionieren.

Neben der Herausforderung bei der Vermarktung haben die Sender auch noch die Herausforderung der Messung. Es sollte darauf hingearbeitet werden eine gesamt Quote auszuweisen, die auch die online Seher umfasst. Damit lässt sich vermeiden es Probleme gibt, wenn mehr im Netz gesehen wird.

Fazit

Mit dem Teile und Herrsche Ansatz würden die deutschen Sender zwar anderen Marktteilnehmern ermöglichen eine TV-Plattform mit ihren Inhalten aufzubauen aber sie behalten die Fäden in Bezug auf ihre Inhalte in der Hand, kontrollieren die Vermarktung und profitieren von allen Innovationen auf den Plattformen. Dieses Vorgehen würde die Relevanz der Sender sichern und gleichzeitig auch anderen deutschen Produzenten eine Chance eröffnen.

Sollten die Sender einfach abwarten könnten sie schnell bei einem Markteintritt von Amazon, Google, Apple oder Netflix in eine Bittstellerposition geraten. Denn alle großen Anbieter werden direkt mit den Hollywoodstudios über Inhalte verhandeln und im Zweifel ganz auf deutsche Inhalte verzichten, wenn die Bedingungen nicht passen. Mit der dargelegten Vorgehensweise könnte man den großen Playern eine deutsche Plattform entgegensetzen, ohne dass diese auf ein Joint Venture von ProSiebenSat.1 und RTL angewiesen ist.

Dieser Beitrag erschien im Rahmen der Gugel-Kolumne für das Blog des eVideo-Projektes der HTW Berlin. eVideo beschäftigt sich in ESF-geförderten, informalisierten Weiterbildungskursen mit verschiedenen Themen, um die Durchschlagskraft des Web 2.0 für die moderne Kommunikation zu erkunden.

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Langsam aber sicher wachsen das Internet und das Fernsehen zusammen. Lange Zeit haben die Beiden nebeneinander existiert aber die Entwicklungen der letzten Monate legen nahe, dass wir dieses Jahr einen deutlichen Schritt nach vorne machen, wenn es darum geht Internet und Fernsehen zu verzahnen.

Bis vor Kurzem konnte man zwar live Streams und on-demand Aufzeichnungen des Programms im Netz sehen aber wirklich mit dem Programm interagieren konnte man nicht. Mit Twitter wird zunehmend klar, dass genau das jedoch etwas ist, was die Nutzer durchaus begrüßen. Sie wollen während des Programms bestimmte Szenen kommentieren, Ausschnitte weiterleiten und mit dem Programm direkt interagieren.

Twitter als interaktive TV Plattform

Wie so eine tiefe Verknüpfung aussehen kann hat MTV mit den Video Music Awards vorgemacht. Seit sie damit begonnen haben in 2007 mit Twitter bei den VMAs zu experimentieren sind nicht nur die Einschaltquoten wieder gestiegen sondern auch die Integration von Twitter in das Programm. Es begann 2007 als ein MTV Mitarbeiter auf die Idee kam den Musikstars der Awards Handys mit Twitter zu geben und sie von der Veranstaltung berichten zu lassen. Diese Initiative kam so gut an, dass seitdem MTV jedes Jahr das Twitter Engagement ausgeweitet hat.

Letzte Jahr ist MTV sogar noch einen Schritt weiter gegangen. Nicht mehr nur die Stars haben getwittert sondern die Tweets des Publikums wurden über eine Visualisierung live in die Sendung aufgenommen. MTV hatte zudem eine Reporterin, die nur über die Nachrichten auf der Plattform berichtete und die Nutzer zu noch mehr Tweets animiert hat, was mit 2,3 Millionen Kurznachrichten während der Show gut funktioniert hat und auch der Quote dienlich war. Mit 11,4 Millionen Zuschauern waren die VMAs 2010 ein Erfolg.

Twitter ist gerade aufgrund seines konstanten Datenstroms der Schnelligkeit und der guten Schnittstellen dafür prädestiniert das Internet ins Fernsehen zu bringen. Ein TV-Programm kann so in Echtzeit Informationen aus dem Netz zur Verfügung stellen, die dem live Szenario der Sendungen gerecht werden. Dass diese Interaktionen des Publikums sich direkt auf das Programm beziehen sieht man in den Analysen von tweetreach zu den Golden Globes. Zum Einen wurden bis zu 3500 Tweets die Minute gemessen und zum Anderen lassen sich die Tweets direkt mit dem Geschehen auf dem Fernseher verbinden. Interessant an dieser Entwicklung ist, dass Twitter die Zuschauer wieder zum linearen Fernsehkonsum animiert. Denn der Austausch mit anderen Zuschauern ist nur in der live Situation möglich on-demand gibt es keine Möglichkeit sich mit anderen zum Programm in Echtzeit zu unterhalten.

Fehlende Metadaten zum TV

Betrachtet man die Twitternutzung wird klar, dass jedoch noch eine Möglichkeit fehlt das Programm mit dem Internet in Echtzeit zu verbinden. Analysen wie die von tweetreach oder Visualisierungen wie die von MTV sind Lösungen für Einzelfälle aber eine generelle Verknüpfung von Programm und Interaktion ist darüber noch nicht möglich. Damit eine solche Verbindung funktionieren kann müsste sowohl die Zeitleiste der einzelnen Sendungen als auch die Programminformationen im Internet verfügbar sein, so dass Tweets und andere Interaktionselemente direkt damit verknüpft werden können. Insbesondere müsste es eine API für Applikationen geben, die es erlaubt einheitlich auf Programme zu verweisen und normalisierte Daten zu den Programmen erhalten und die es gleichzeitig möglich macht alle zu einem Programm erstellten Interaktionen gebündelt auszugeben.

Genau an dieser Stelle ergibt sich in Deutschland ein Problem. Die Sender verwerten ihre Programminformationen sehr aggressiv und haben ein Leistungsschutzrecht auf diese Daten erwirkt. Darüber hinaus sind im Netz so gut wie keine Metadaten zu den TV Sendungen verfügbar, die über den Sendungstitel, Typ und die Start- und Endzeit hinaus gehen. Bilder, Beschreibungen, eine Timeline und sinnvolle Kategorien sind bei den meisten Programmen Fehlanzeige.

Doch gerade gute TV-Metadaten sind enorm wichtig für die weitere Entwicklung, denn EPG-Daten sind die Geolocation-Daten des TVs. Im Moment sind diese Daten noch unter Verschluss und für Programmierer nicht wirklich zugänglich.

Nur um kurz die Tragweite des Vergleichs zu illustrieren. Jeden Tag werden 600 Milliarden Geolocation Datenpunkte generiert. Wenn die EPG-Daten ähnlich wie die Geolocation-Daten zugänglich, abfragbar und verarbeitbar werden, können Applikationen plötzlich den TV-Konsum auf der EPG-Timeline sekundegenau verfolgen und bestimmen. Dann gibt es nicht mehr nur Checkins in Locations sondern Checkins zu Zeiten und Sendungen, die mit dem gesehenen Programm direkt verbunden sind. Aus dieser Verbindung ergäben sich jede Menge Transaktionen, denn jeder Zappvorgang und wahrscheinlich auch jede Aktion auf dem Fernseher würde eine Abfrage an die EPG-Engine bedeuten. Bei der momentanen TV-Nutzung könnten auch hier einige Milliarden Transaktionen pro Tag herauskommen.

Startups tasten sich heran

Einige Startups haben diese Möglichkeiten erkannt und versuchen einen entsprechenden Dienst aufzusetzen. Mediencheckin-Dienste wie GetGlue, Tunerfish und Miso funktionieren ähnlich wie Gowalla und Foursquare nur für TV-Inhalte. Mit diesen mobilen Applikationen können die Nutzer ihren Freunden mitteilen, was sie gerade sehen. Nur haben diese Applikationen ein Problem: während Gowalla und Foursquare auf eine (GPS-)Ortung der jeweiligen Position des Nutzer zurückgreifen können und daraufhin benachbarte Locations vorschlagen fehlt den Mediencheckin-Apps so eine Abfrage. Sie sind immer darauf angewiesen, dass der Nutzer selbst das momentan laufende Programm auswählt und können ihn dabei nicht unterstützen.

Dieses Problem versucht IntoNow zu lösen. Mit ihrer SoundPrint Technologie, die sie aus auditude mitgenommen haben kann die Applikation die Tonspur einer TV-Sendung mit der Datenbank abgleichen und so den Nutzer direkt auf das richtige Programm einchecken. Mit dieser Methode kann IntoNow nicht nur live Inhalte erkennen sondern auch on-demand Inhalte korrekt zuordnen. Ich bin mir relativ sicher, dass der einen oder andere Mediencheckin Diensten relativ zeitnah die SoundPrint Technologie für seine App lizenzieren wird.

Noch interessanter als IntoNow ist das letzte Update von Yahoo! für seine Connected TV Plattform. Mit diesem Update hat Yahoo! eine Möglichkeit für Entwickler eingeführt mit der sie abfragen können welches Programm oder welcher Inhalt gerade auf dem Fernseher abgespielt wird. Die genauen Möglichkeiten der Schnittstelle und wie Yahoo! die Informationen sammelt und zur Verfügung stellt sind noch sehr vage aber die Implikationen sind klar. Entwickler für Yahoo!s Connected TV Plattform könnten kleine Widgets bauen, die immer automatisch ohne weitere Nutzerinteraktion die momentan gesehene Sendung posten und tracken. Es besteht die Hoffnung, dass andere TV-Plattformen sich ein Beispiel an Yahoo! nehmen und ähnliche Schnittstellen für Entwickler zur Verfügung stellen.

TV-Sender sollte eine eigene API anbieten

Diese Entwicklungen zeigen zwei Dinge. Erstens gibt es endlich das lang erwartete interaktive Fernsehen, allerdings in einer Form, die so nicht erwartet wurde, denn es findet nicht auf dem Fernseher statt sondern auf einem zusätzlichen Screen (Laptop, Handy, Tablet). Zweitens wird der Fernsehkonsum durch genaues Tracking deutlich transparenter.

Von diesen Entwicklungen können die TV-Sender stark profitieren, wenn sie versuchen sie für sich zu nutzen. Durch die Interaktion der Zuschauer untereinander und mit dem Programm wird die live Nutzung und die Bindung an das Programm gestärkt. Genau diese Interaktion gilt es zu unterstützen und zu fördern. Des Weiteren könnten die Sender ihre Programminformationen für Entwickler zur Verfügung stellen und so neue Applikationen und Nutzungsformen ermöglichen an die sie selbst nicht gedacht haben. Ähnlich wie Twitter mit der Firehose API könnten entsprechende Modelle dafür sorgen, dass die Sender auf der einen Seite Innovationen rund um die EPG-Daten fördern und auf der anderen Seite nicht leer ausgehen, wenn eines dieser Modell erfolgreich wird. Letztlich würde die Bereitstellung der Informationen ihnen zudem wertvolle Einblicke in die Nutzung ihres Programms geben.

Dieser Beitrag erschien im Rahmen der Gugel-Kolumne für das Blog des eVideo-Projektes der HTW Berlin. eVideo beschäftigt sich in ESF-geförderten, informalisierten Weiterbildungskursen mit verschiedenen Themen, um die Durchschlagskraft des Web 2.0 für die moderne Kommunikation zu erkunden.

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1. Internet auf dem Fernseher im Wohnzimmer. 2010 wird das Jahr werden in dem das Internet im Wohnzimmer auf dem großen Screen Realität wird.
2. Discovery ist die neue Herausforderung. Ich erwarte für 2010 kreative Lösungen für dieses Problem, die wohl eher auf den Social Graph und Trending Topics zurückgreifen.
3. Photo und Video wachsen zusammen. Schon jetzt können die meisten verkauften Kameras Videos aufzeichnen und sobald es etwas teurer wird können sie es auch in HD. Da liegt es nicht mehr so fern Weihnachten 2010 dieses Feature in den Vordergrund zu stellen.
4. PayTV über das Internet wird kommen – und es wird groß!
5. Integration von Distribution, Logik und Content. Aus diesem Spannungsfeld heraus werden wir eine Vielzahl von Kooperationen und Akquisitionen sehen, die versuchen diese Probleme gewinnbringend zu lösen.

Internet auf dem Fernseher im Wohnzimmer

2010 war das Jahr in dem allen bewusst wurde, dass das Internet früher oder später den großen Screen im Wohnzimmer erobern wird. Die großen Fernsehanbieter haben ihre Bemühungen um Apps und Browser auf dem TV intensiviert. Die Hybrid broadcast broadband TV (Hbb TV) Initiative hat ihre Spezifikation veröffentlicht und so den Weg für interaktive TV Applikationen geebnet. Google hat mit GoolgeTV ein großes Projekt gestartet mit dessen Hilfe der Erfolg von Android auf dem TV wiederholt werden soll. Apple hat für AppleTV den richtigen Mix gefunden und über 1 Million Geräte innerhalb kürzester Zeit verkauft. Roku hat von der erhöhten Aufmerksamkeit profitiert und mehr Geräte verkauft als jemals zuvor. Außerdem hat Boxee mit der Boxee Box eine interessante neue Option auf den Markt gebracht.

2010 hat für Konsumenten eine deutlich breitere Auswahl an Möglichkeiten bereitgehalten das Internet auf den Fernseher zu bringen. Viele neue Player haben sich 2010 in Position gebracht um ihre Dienste im Wohnzimmer auf den Fernseher zu bringen. Der Kampf um das Wohnzimmer hat damit natürlich erst begonnen. Vielleicht werden wir in 2011 erste Sieger erkennen können.

Discovery als neue Herausforderung

Entgegen meiner Erwartung hat sich im Bereich der Discovery in 2010 nicht sonderlich viel getan. Mit zwei Ausnahmen:

Erstens haben sich Checkins für Medieninhalte etabliert. Mit GetGlue, Miso und Tunerfish buhlen gleich drei Dienste um die Gunst der Nutzer. Während Miso und Tunerfish lediglich Checkins tracken offeriert GetGlue gleichzeitig jede Menge Vorschläge für neue Filme und Inhalte und hilft somit beim Entdecken neuer Filme.

Zweitens versuchen Film und TV Seiten ihr Angebot mit Open Graph Informationen von Facebook für die Nutzer relevanter zu gestalten. Sowohl IMDb als auch Rotten Tomatoes haben Facebook integriert und auch Clicker hat seine Discovery an Facebook angebunden um den Nutzern Empfehlungen ihrer Freunde anzubieten.

Photo und Video wachsen zusammen

Die Panasonic Lumix DMC-TZ10 EG-K hat momentan den Amazon Bestseller-Rang #1 in Kamera & Foto und natürlich bietet die Kamera Videoaufnahmen in HD mit Stereoton und das für etwas über 250 Euro. HD Videos sind damit definitiv auch in Konsumerkameras angekommen.

PayTV über das Internet wird kommen – und es wird groß!

Dieses Jahr wurde PayTV über das Internet definitiv erwachsen, wenn auch durch etwas anderen Anbieter als 2009 gedacht. Weder Google noch Apple haben ihre PayTV-Initiativen 2010 auf den Weg gebracht und auch die großen Kabelanbieter in den USA haben es nicht wirklich geschafft ihre TV-Everywhere Versprechen einzulösen. Einzig DISH Network hat es Dank der Schwesterfirma Sling Media fertig gebracht entsprechende Angebote auf den Weg zu bringen. Doch Comcast und Co. bleiben einiges schuldig.

Doch was den Kabelnetzbetreibern abging haben Netflix und Hulu mehr als wett gemacht. Netflix hat seinen Fokus in 2010 gänzlich weg vom DVD-Versenden hin zum online Streaming verschoben. Nicht zuletzt durch eine enorme Nachfrage der Nutzer nach den streaming Inhalten konnte Netflix in 2010 über 7 Millionen neue Kunden gewinnen, denen der DVD-Versand reichlich egal ist. Betrachtet man Netflix nicht mehr als DVD-Versender sondern als virtuellen PayTV-Anbieter kann man den Dienst in die Reihe der klassischen Multichannel Video Programming Distributors (MVPDs) einreihen. Nach Abonnentenzahlen ist Netflix in dieser Kategorie der drittgrößte Service.

Auch Hulu hat 2010 einen Schritt in Richtung PayTV gemacht. Mit Hulu Plus wurde ein Bezahldienst gestartet, der schon nach kurzer Zeit einen “signifikanten” Anteil am Hulu Umsatzes ausmacht.

Angesichts dieser Erfolge werden die Studios aber auch die Kabelnetzbetreiber in den USA zunehmend nervös und versuchen nun die Entwicklung zu Kanalisieren indem sie es für Hulu und auch Netflix schwieriger machen an gute Inhalte zu gelangen.

Integration von Distribution, Logik und Content.

Für 2010 hätte ich deutlich größere Akquisitionen erwartet, da ich immer noch davon ausgehe, dass die vertikale Integration viele Vorteile für alle Beteiligten bietet. Nichts desto trotz wurden einige interessante kleinere Akquisitionen in Videobereich getätigt. Google hat in 2010 kräftig im zugekauft. Der Kauf von On2 Technologies wurde 2010 abgeschlossen und der VP8 Codec in das offene WebM Format überführt. Um besser auf die Bedürfnisse der großen Contentinhaber einzugehen wurde im April dann mit Episodic eine Online Video Plattform gekauft. Zudem hat Google im Dezember Widevine gekauft um das Digital Rights Management zu gewährleisten.

Neben Google war auch Limelight aktiv und hat sich mit Delve Networks ebenfalls eine Online Video Plattform geschnappt. Darüber hinaus hat Cisco ExtendMedia gekauft, AOL hat 5Min Media und StudioNow gekauft und kurz vor Weihnachten hat schließlich Rovi noch 720 Millionen für Sonic Soultions geboten, die wiederum DivX gekauft haben.

Sonstige Entwicklungen 2010

2010 hat Blockbuster, die größte Videoverleihkette der USA, Insolvenz angemeldet. YouTube ist weiter massiv gewachsen. Die deutschen Angebote haben weiter stagniert. Mobile Video hat weiter an Bedeutung zugenommen – nicht zuletzt dank des iPads und natürlich hat HTML5 Video sehr viel Aufmerksamkeit genossen.

Trends für 2011

Nach der Rückschau nun ein kleiner Ausblick in 2011. Hier meine fünf Vorhersagen für 2011:

1. Twitter als Interaktive TV Plattform. Im nächsten Jahr wird sich Twitter als interaktive TV-Plattform etablieren. Schon jetzt wird fleißig zu verschiedenen Fernsehereignisse getwittert aber im nächsten Jahr werden Tweets Teil verschiedener Shows werden und als natürliche Erweiterung des TV-Programms dienen. Das Bedeutet die Interaktivität des Fernsehens wird auf Twitter verlagert. Dadurch ergeben sich ganz neue Möglichkeiten von Abstimmungen über Handlungsanweisungen bis hin zu direktem Feedback zurück ins TV.
2. Erste Killer-Applikationen für den Fernseher. Nächstes Jahr werden wir erste Applikationen sehen, die nicht nur existierende Inhalte neu verpacken sondern das Medium geschickt nutzen und dabei nicht primär auf Video zurückgreifen. Ähnlich wie bei iOS und Android werden sicherlich Casual Games eine wichtige Rolle spielen aber auch interaktive Shows oder Verkaufsanwendungen könnten Kapital aus den neuen Möglichkeiten der Connected Devices schlagen.
3. Der Browser als TV-Plattform. Das Web ist schon jetzt auf den meisten Connected Devices verfügbar, wenn auch oft nur über eine Appstore oder Umwege zu erreichen. Nächstes Jahr werden wir viele neue HTML5 Video-Anwendungen sehen und für die Connected Devices wird sich zeigen, dass alle profitieren, wenn sie sich auf einen gemeinsamen Standard einigen und so wird sich letzen Endes auf diesen Geräten auch der Bowser durchsetzen.
4. TV Angebote der großen Player. Google und Apple haben es dieses Jahr versucht und nicht geschafft aber 2011 lassen sie nicht noch einmal verstreichen ohne ein eigenes TV Angebot zu lancieren. Google hat nicht umsonst kräftig zugekauft und dazu noch mit Malik Ducard von Paramount und Robert Kyncl von Netflix zwei Content Experten eingestellt. Auch Apple will sein neues Rechenzentrum in North Carolina endlich einsetzen und ein TV-Subscription Service anbieten. Es wird interessant werden für Hulu und Netflix, wenn diese beiden Dienste auf den Weg kommen.
5. Cross Screen Video. Apples Airplay und GoogleTVs Fling deuten an, was kommen wird. Videos werden in Zukunft zwischen Geräten nahtlos hin und hergeschoben. Ein Video Angebot, dass nur noch auf den PC, dem Handy oder dem Fernseher existiert wird es in 2011 sehr schwer haben. Die Nutzer erwarten, dass Videos auf allen ihren Geräten abspielbar sind und das möglichst synchron und nahtlos. Deshalb werden wir in 2011 viele neue Entwicklungen rund um eine Bewegtbildexperience erleben, die mehrere Geräte umfasst.

2011 wird das Jahr der Inhalte

Ging es in 2010 hauptsächlich noch um Technologie und Geräte wird es 2011 hauptsächlich um die Inhalte gehen. Es stehen viele neue Contentverhandlungen an. Google, Apple und auch Netflix müssen Verträge (neu) verhandeln. Zudem werden neue Inhalte (Apps) geschaffen, die auf Connected-Devices zugeschnitten sind und es werden existierende Inhalte angereichert und erweitert werden durch Twitter und neue Dienste, die sich ganz darauf konzentrieren den Bewegtblidkonsum im Netz interaktiver und geselliger zu gestalten. Somit erwarte ich für 2011 wieder einige gänzlich neue Ideen und Startups, die sich dieser Herausforderung annehmen.

Dieser Beitrag erschien im Rahmen der Gugel-Kolumne für das Blog des eVideo-Projektes der HTW Berlin. eVideo beschäftigt sich in ESF-geförderten, informalisierten Weiterbildungskursen mit verschiedenen Themen, um die Durchschlagskraft des Web 2.0 für die moderne Kommunikation zu erkunden.

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Am 1. August 1981 ging MTV mit Video Killed the Radio Star auf Sendung. Seitdem hat MTV eine Achterbahnfahrt hinter sich. Dem Aufstieg des Musikfernsehens bis 2000 folgte in den letzten Jahren der Fall. Am jetzigen MTV Programmschema kann man den Wandel leicht ablesen – Musikvideos muss man dort lange suchen. Den neusten Tiefpunkt markierte die Weigerung von Vevo und Universal Music MTV.com Musikvideos zur Verfügung zu stellen. Musikfernsehen hat sich dank Vevo und YouTube vom Fernseher ins Netz verlagert und dort ist MTV nicht mehr erste Wahl.

MTV steht damit exemplarisch für einen Trend den wir in den nächsten Jahren verstärkt beobachten werden: TV (Bündelung) wird an Bedeutung verlieren und Videos (Einzelinhalte) werden an Bedeutung gewinnen. Ich werde versuchen einige Gründe für diesen Trend darzustellen und Implikationen aufzuzeigen.

TV verliert an Bedeutung

Betrachtet man den Fernsehgeräte Markt zeichnen sich zwei große Entwicklungen ab:

• Der Gerätemarkt wird schnelllebiger. Normalerweise geht man davon aus, dass sich Konsumenten nur alle 7 Jahre einen neuen Fernseher kaufen. In den letzten Jahren hat sich diese Zeit deutlich reduziert. Der Markt hat gerade erst einen fundamentalen Wandel durchgemacht, so wurden vor fünf Jahren noch 95% Röhrenfernseher verkauft. Heute sind es gerade noch 5% und dafür 95% Flachbildfernseher (gilt nicht ganz für Entwicklungsländer).
• TV-Geräte mit eingebauter Internetverbindung. Internet Obwohl 3D gehyped wird sind Internet-TVs der wirkliche Gamechanger. Netflix ist jetzt schon auf 50 Millionen Geräten in den USA. Allein dieses Jahr werden 28 Millionen neue Fernseher mit Internetzugang verkauft (Deutschland 2 Mio).

Kombiniert man diese beiden Trends kann man die Parallele zum Handymarkt ziehen. Auch dort wurde durch neue Geräte plötzlich das Internet attraktiv, was großen Einfluss auf die Handynutzung insgesamt hatte. Plötzlich ist das Telefonieren nicht mehr das wichtigste Feature sondern nur noch eines von vielen. Gleichzeitig ist z.B. die Videonutzung auf dem Handy rapide angestiegen. Ähnliches steht dem Fernsehen bevor:

1. Fernsehhersteller werden versuchen sich zunehmend über Content in Form von Applikationen, Bewegtbildinhalten und Spielen zu differenzieren.
2. Das Internet auf dem Fernseher wird dem Fernsehkonsum weh tun. Die Nutzer werden weniger fernsehen und dafür mehr alternative Applikationen und Inhalte nutzen.

Neben der neuen Konkurrenz durch das Internet auf demselben Screen sieht sich das Fernsehen einem massiven Unbundling durch das Internet ausgesetzt. TV ist ein Bündel aus Programmen, das die Auswahl und die zeitlichen Abfolge der Programme dem Konsumenten vorgibt. Diese Logik durchbrechen immer mehr User indem sie sich gezielt einzelne TV-Inhalte über das Internet ansehen. 33% der Amerikaner (59 Mio. Menschen!) schauen schon TV Serien im Netz insgesamt verschiebt sich die Videonutzung von User Generated Content hin zu TV-Inhalten.

Ein Trend den RTL und ProSieben mit ihrem angekündigten Joint Venture (ein europäisches Hulu?) aufgreifen und forcieren werden. Anbieter wie Netflix und Hulu aber auch kommende Startups werden ebenfalls diese Over the Top Chance nutzen und zu neuen Multichannel Video Programming Distributors mit globaler Reichweite und tiefen Taschen werden ohne dafür einen Anschluss oder einen TV-Kanal zu benötigen.

Video gewinnt an Bedeutung

Während das Fernsehen als Institution an Bedeutung verlieren wird werden die Fernsehinhalte in Form von Videos deutlich an Bedeutung gewinnen. Die Nachfrage nach diesen Inhalten steigt stetig – allein im letzten Jahr hat sich die online Sehdauer verdoppelt.

Zur Nachfrage der Konsumenten kommt die Nachfrage von Plattformbetreibern und Consumer Electronics Herstellern. Beide benötigen (gute) Inhalte um sich zu differenzieren. Je mehr und einfacher Videos on demand auf den jeweiligen Geräten und Plattformen konsumiert werden können umso attraktiver werden sie für den Konsumenten. Wie weit diese Entwicklung gehen kann zeigt Seagate, die in Zukunft Festplatten nicht mehr leer sondern gefüllt mit Filmen ausliefern werden.

Chancen

Aus dem Bedeutungsverlust des Fernsehens und der wachsenden Bedeutung von Videos ergebnen sich meiner Ansicht nach drei Chancen.
Erstens können Dienste und Services den Fernseher als weitere Plattform mit eigenen Applikationen besetzen. Casual Games, Informationsdienste und TV-Widgets sind nur drei mögliche Typen von Applikationen, die dem Fernsehen den großen Screen im Wohnzimmer streitig machen könnten.
Zweitens profitieren Online Video Plattformen, wie Brightcove, Ooyala und thePlatform von dieser Entwicklung, denn das Verfügbarmachen von Videos on demand auf verschiedenen Plattformen, Diensten und Geräten will gemanaged werden.
Drittens profitieren Content Produzenten von der gesteigerten Nachfrage für ihre Inhalte. Auch wenn das Fernsehen perspektivisch an Bedeutung verliert werden sie in Summe besser dastehen als zuvor. Die Herausforderung ist durch geschickte Verhandlungen auf allen Plattformen und Geräten präsent zu sein und davon monetär zu profitieren.

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Videokommunikation

Mit dem bevorstehenden Wechsel auf 4G Technologien im Mobilfunk stellt sich natürlich die Frage nach dem Killerfeature. Nachdem sich das Mobile Internet als 3G Treiber erwiesen hat müssen bandbreitenintensivere Dienste für den Abverkauf bei 4G sorgen. Diese Überlegungen hat sich auch Sprint gemacht, die ihre WiMax Initiative mit dem HTC EVO 4G vorantreiben. Dabei bietet das Gerät zwei wichtige Komponenten, die Video ins Zentrum rücken: Erstens eine Frontkamera zur Videokommunikation über Qik und zweitens einen HDMI Ausgang, der es erlaubt das Gerät direkt an den Fernseher anzuschließen. Diese Features erlauben es mit dem Handy Videocalls zu tätigen und seinen Fernseher bequem und einfach mit Medien zu bespielen indem man das Handy als Set-Top-Box-Ersatz nutzt.

Auch Apple geht mit dem neuen iPhone 4 in diese Richtung. Die Frontkamera ist der zentrale Unterschied zum iPhone 3 und mit Facetime will Apple der Videokommunikation (endlich) zum Durchbruch verhelfen. Dieses Anliegen hat auch Skype. Mit seiner neuen Plattformstrategie will Skype nicht mehr nur auf dem PC präsent sein sondern versucht direkt auf Consumer Electronic Geräten vorinstalliert zu werden. Dazu wird natürlich auf dem Fernseher die HD-Videochat Funktionalität in den Vordergrund gerückt.

All diesen Entwicklungen liegt eine robuste Videotechnologie zugrunde. Ohne die Fortschritte der letzten Jahre wäre keiner dieser Anwendungsfälle denkbar. Jede dieser Anwendungen benötigt eine schnelle und vor allem hochwertige Videocodierung. Zudem muss der Austausch der Videoinformationen quasi in Echtzeit erfolgen, Latenzzeiten sind vor allem bei Videokommunikation nicht akzeptabel, so dass die Video-Daten nicht nur schnell (de-)codiert werden müssen sondern auch noch schnell übertragen.

Screensharing

Screensharing wäre eigentlich streng genommen ein Unterpunkt der Videokommunikation. Angesichts der Möglichkeiten bietet es sich jedoch an noch einmal tiefer darauf einzugehen. Screensharing erlaubt es den Bildschirminhalt als Videostream an einen anderen Rechner zu übertragen. Die einfachste Form davon ist das klassische Screensharing, wie es zum Beispiel in Skype auch iChat implementiert ist. Mit Hilfe dieser Tools kann man seinen Bildschirm an einen anderen Nutzer übertragen. Doch das ist erst der Anfang.

Richtig Interessant wird es, wenn man Screensharing mit Services in der Cloud kombiniert. Das beste Beispiel dafür ist OnLive. Onlive erlaubt es auf so gut wie jeder Hardware extrem rechenintensive Spiele zu spielen indem der lokale Rechner lediglich den Input weiterreicht und den Videofeed des Servers darstellt. Natürlich ist der Service damit nicht an den Rechner gebunden sondern kann auf so gut wie jeder Plattform, die in der Lage ist Signale zu senden und Videos zu encodieren, genutzt werden. Crysis auf dem iPhone wird so ebenso Realität wie das gleiche Spiel auf dem Fernseher ohne Konsole lediglich mit einer kleinen günstigen Videobox.

Cloud-Gaming ist nicht das einzige Einsatzgebiet für Screensharing. Jede Anwendung, die enorme Rechenpower benötigt und gleichzeitig ein detailreiches Interface anbieten muss kann mittels Screensharing in die Cloud verlagert werden. Wichtig ist dabei natürlich, dass die Latenzen enorm gering sind, so dass zwischen Eingabe und Anzeige höchstens 250ms vergehen. Um das zu gewährleisten hat Onlive extra einen besonderen Videocodec entwickelt, der nicht auf einer Group of Pictures Kompression beruht (Spiele lassen sich nicht vorhersagen) und somit jederzeit aktuelle Bilder liefert.

Videotranscoding und -delivery

Das Anbieten von Videos im Internet wird im Moment nicht einfacher sondern zunehmend komplizierter. Anders als in der Vergangenheit, wo sich irgendwann ein Format gegen das andere durchgesetzt hat (z.B. VHS vs. Betamax) ist eine solche Entwicklung im Internet (noch?) nicht abzusehen. Viel mehr noch könnte es passieren, dass immer mehr Formate, Plattformen und Geräte bedient werden müssen. Ogg Theora, WebM, DivX und H.264 sind nur vier der möglichen Videoformate. Hinzu kommen verschiedenste Plattformen für Handys, Fernseher, DVD-Player und Spielekonsolen, die alle bedient werden wollen. Diese Komplexität wird in nächster Zeit noch weiter steigen bevor es besser wird.

Der “Plattformkampf” zwischen HTML5 und Flash hat gerade erst eine neue Wendung genommen. Zuerst sah es so aus als sei sich die Internetgemeinde einig und Flash dem Untergang geweiht. Doch nachdem YouTube gerade erklärt hat, warum HTML5 Flash in den nächsten Jahren nicht ersetzen wird dürfte klar sein, dass jeder Publisher von Videoinhalten mindestens zwei Plattformen wenn nicht sogar mehr unterstützen muss, will er dass seine Videos auf allen Geräten abspielbar sind. Das Bedeutet nicht nur, dass Videos zunehmend in unterschiedlichen Formaten vorliegen müssen sondern auch, dass die gesamte Logik um Videos wie Player, Tracking, AdServing und Streaming für jede Plattform aufbereitet werden muss.

Während dies eine schmerzhaft Entwicklung für Videoproduzenten ist, ist sie Vorteilhaft für alle Anbieter von Whitelabel Videolösungen. Nicht umsonst sind Ooyala, Brightcove und Co. ganz vorne mit dabei, wenn es darum geht Videos und Werbung in HTML5 auszuliefern oder Videos auf das iPhone oder Android zu bringen. Je Komplexer die Technologie wird umso mehr werden Videoanbieter versuchen sich externes Know-How und fertige Lösungen einzukaufen um nicht für jede Plattform und jedes Format selbst tätig werden zu müssen.

Videomanipulation und -analyse

Während es bei der Videokommunikation und beim Screensharing vor allem auf die schnelle Übertragung von Videos ankommt liegt der Fokus bei der Videomanipulation auf der Bildmanipulation und -analyse. Dienste wie YouTube analysieren Videos im Detail um zum Beispiel Urheberrechtsverletzungen festzustellen (Tipp: Gespiegelte Videos erkennt das System (noch) nicht). Zukünftig sollen diese Systeme auch Fragen beantworten können wie Wer ist Teil des Videos? Welche Szenen beinhaltet das Video? und Welche anderen Videos wurden verarbeitet? um darüber die Videosuche akkurater gestalten zu können.

Auf der anderen Seite ermöglicht die Videoanalyse und -manipulation in Echtzeit augmented Reality Anwendungen. Die Bilddaten werden dazu entweder ergänzt um zusätzliche Informationen oder mit anderen Videobildern kombiniert, so dass sich eine neue Realität ergibt. Echtzeit ist erforderlich damit der User ein flüssiges Erlebnis erhält. Im einfachsten Fall wird die Videoinformation nur durchgeleitet und neue Ebenen auf das Videobild gelegt. Im komplexesten Fall werden die Bildinformationen analysiert und manipuliert.

Im Moment machen vor allem Spiele von diesen Möglichkeiten gebrauch, die auf den neuen Motion Controllern wie Microsofts Kinect oder Sonys PS3 Move basieren und den Nutzer durch eine Kamera ins Spiel versetzen. Daneben nutzen auch erste Handyanwendungen vergleichbare Technologien und matchen Videos mit Umgebungsinformationen.

Video ist in diesen Bereichen nicht mehr der primäre Fokus der Anwendungen sondern nur noch ein Mittel zum Zweck beziehungsweise lediglich ein “Hintergrund” auf den Informationen projiziert werden.

Videotechnologie als Enabler

Die vier angesprochenen Bereiche sollen die Spannweite der Entwicklung zeigen. Während das reine Anbieten von Videos immer mehr zu einer Commodity wird ergeben sich interessante Geschäftsfelder sowohl auf Basis von Videos als auch im Technologie-Bereich der Videos zugrunde liegt. Das eine Feld setzt Videotechnologien für die direkte Kommunikation und das Cloud-Computing ein während das andere Geschäftsfeld versucht Videos zu ergänzen, zu manipulieren und zu veredeln. Beide Felder stehen noch am Anfang haben aber vielversprechende Implikationen.

Dieser Beitrag erscheint im Rahmen der monatlichen Gugel-Kolumne für das Blog des eVideo Projekts der HTW Berlin.

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